王小刚:战略绩效管理推动企业成长

当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，实践证明：战略绩效管理能让公司战略跟运营执行进行有效地对接，并帮助企业取得突破性业绩！

参加人员：

董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。

课程时间：2天

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲内容

第一讲为什么需要战略绩效管理

案例：某企业战略执行中存在的问题分析

一为什么需要战略绩效管理

案例：如何构建战略中心型组织？

二中国企业需要建立战略中心型组织

三战略绩效管理在组织变革中的作用

Q&A（问题与解答）

第二讲战略绩效管理体系介绍

一什么是战略绩效管理

二战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）

三战略绩效管理体系设计八步法介绍

Q&A（问题与解答）

第三讲战略绩效管理体系设计

一明确公司战略与战略目标

1）PESTEL、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）

2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）

3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）

二组织业绩评价体系与员工考核体系设计

1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）

案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）

2）组织业绩评价体系设计

案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）

3）员工考核体系设计

案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）

4）GS（工作目标设定GoalSetting）定性指标介绍

案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）

?GS是什么？

?哪些岗位适合用GS考核？

?如何提炼GS？

第四讲绩效考核体系

1）绩效考核表设计

2）绩效数据统计

3）绩效排名

4）绩效分数换算

Q&A（问题与解答）

第五讲战略与绩效的过程管控

1）如何针对目标进行策略分析

2）如何制定月工作计划

3）如何开展月绩效烧烤会

4）如何实施过程管控

Q&A（问题与解答）

第六讲薪酬激励体系设计

1）以绩效导向的激励方案设计

2）奖金制与提成制的方案设计

3）员工晋升方案设计

4）长期激励方案设计

Q&A（问题与解答）