王小刚:全面薪酬设计与管理

课程目标：
让学员掌握薪酬体系设计的方法，掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤；
3、了解流行的几种薪资结构表；
4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤；
5、掌握流行的福利方案；
6、掌握确定薪酬总成本的方法；
7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤
8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤
二、培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。
三、参加人员：渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。
课程内容大纲
第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗？
一薪酬的概念
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
二全面薪酬框架
Q&A（问题与解答）
第二讲薪酬体系设计操作步骤
案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？
一薪酬体系设计六步法
二几种常用薪资结构表介绍
Q&A（问题与解答）
第三讲绩效奖金分配方案设计
案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？
一常用的奖金支付方式
二短期绩效奖金分配方案设计
Q&A（问题与解答）
第四讲福利管理方案设计
案例：如何为宏泰公司设计福利方案？
一企业福利的主要形式
二企业福利方案设计
Q&A（问题与解答）
第五讲薪资管理技巧
一如何有效控制薪酬成本？
案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？
二如何核定新进人员薪资？
三如何设计年度绩效加薪方案？
案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？
四如何设计员工晋升加薪方案？
案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？
五如何处理员工自己提出的加薪要求
案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？
Q&A（问题与解答）