王安:ACP 敏捷项目管理精讲课程

2. 敏捷概述

2.1 可确定的工作与高度不确定的工作

2.2《敏捷宣言》及思维模式

2.3 精益与看板方法

2.4 不确定性、风险和生命周期选择

3. 生命周期选择

3.1 项目生命周期的特征

3.1.1 预测型生命周期的特征

3.1.2 迭代型生命周期的特征

3.1.3 增量型生命周期的特征

3.1.4 敏捷生命周期的特征

3.1.5 敏捷适用性筛选器

3.1.6 混合生命周期的特征

3.1.7 结合了敏捷和预测的方法

3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法

3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法

3.1.10 符合目的的混合生命周期

3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略

3.2 混合敏捷方法

3.3 影响裁剪的项目因素

l4. SCRUM框架

nSCRUM框架概述

n三个角色

u产品所有者

uScrumMaster

u团队

n仪式

uSprint

uSprint计划会议

uSprint评审会议

uSprint回顾会议

n产出（工件）

u产品backlog

u迭代 backlog

u增量

l5. 敏捷方法

n精益软件开发

n看板

l6. 实施敏捷：在敏捷环境中交付

l实施敏捷：在敏捷环境中交付

关于项目敏捷性的组织考虑因素

l价值驱动交付

n价值驱动交付概念

n评估价值

n规划价值

n交付价值

n确认价值

n追踪和报告价值

l7.干系人管理和打造高绩效的团队

l干系人管理

n干系人管理的概述

n识别干系人

n干系人分析

n管理干系人的参与

l打造高绩效团队

n理解团队绩效

n组建高效团队

n打造高效团队

l8.适应性计划

n敏捷计划的概述

n敏捷计划的层次

n敏捷计划的工具

n敏捷中的估算

l9.发现与解决问题

n问题概述

n发现问题

n解决问题

l10.持续改进

n理解持续改进

n回顾

n过程定制