王安:研发项目管理实战课程

第二天

模块二：合作共赢

9：00-12：00

13：30-16：30

五步、质量为纲

六步、忧患之心

七步、高效采购

八步、以人为本

九步、真诚沟通

5、项目质量管理（概述）

①项目质量面临的挑战及模糊认识

②何为正确的质量管理观念（质量成本的重要概念

Fitness for use 、持续改进的理念导入）

③研发项目发生质量问题的根本原因及对策

④实例研究与答疑讨论——项目中出现的项目质量问题的根源和解决策略？

6、项目风险管理（重点）

①项目的风险特征概述

②常见项目风险类型

③风险管理计划

④风险识别

⑤定性风险分析

⑥定量风险分析

⑦风险响应计划，常见风险类型应对策略

实例研究与答疑讨论——项目中常见风险及应对策略

项目中出现的成本管控的风险？业主无法按期履约，付款带来风险，如何应对？

7、采购管理（概述）

中国招投标法、政府采购法、合同法讲解和实例研讨

政府采购法中的六种招投标方式的灵活应用和案例研讨

8、项目资源管理（概述）

①资源规划

②获取项目团队

③建设项目团队

④管理项目团队

⑤团队绩效考核与激励体系设计

⑥了解常见激励理论（马斯洛需求层次模型、X.Y.

理论、激励和保健因素、期望理论等）

○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例，你觉得

应该如何激发人员，如何留住人才？如何有效管理团队？

9、项目沟通管理（重点）

①沟通规划

②管理沟通

③控制沟通

○实例研究与答疑讨论——沟通技巧案例

（沟通的关键在于：有效率和有效果，不同沟通方式的

应用，达成的沟通结果将有很大偏差）

如何和QA人员沟通？如何和需求人员沟通？

第三天

模块三：灵活应变

十步、合作共赢

小结

10、项目相关方管理（重点）

①项目相关方求识别、有效管控

②取得项目相关方的理解和支持

○实例研究与答疑讨论——相关方识别及相关方分析项目管理的理念是什么?

项目管理小结：

l相关方识别及相关方分析项目管理的理念是什么?

l项目管理的精髓是什么？

l项目的本质是什么？

l项目从启动到收尾和结束经历了多少关键活动，有哪些

l关键工具与技术，有哪些必要性输出？

l你怎么认为项目的成功？

l请区分项目和产品的区别和特征是什么？

l你认为影响项目的关键成功因素有哪些？

l请用一个成语来描述十大知识领域和其代表性的活动？

l项目管理知识体系牵一发而动全身，各知识领域密切相关，你将如何进行规划和调整？