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王安:系统集成项目管理工程师 认证培训课程

培训讲师:王安
授课电话:13065025946
课程大纲

培训受众:

a)集团公司中层管理人员
b)各分、子公司中层管理人员
c)集团公司办公室
d)公司人员
e)各分、子公司安全管理人员
f) 备考软考 中高项人员

系统集成项目管理工程师 认证培训课程

课程收益:

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。

课程大纲:

模块一:

软考概述

软考是什么

软考为什么

软考怎么考

如何进行高效的复习

近3年的命题规律和导向分析

模块二:

信息化知识与基础

信息化知识与基础的核心考点(每年常考内容)

模块三:

项目管理基础

项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理

模块四:

项目管理基础

项目整体管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理

项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;

项目风险管理;项目采购管理;合同管理;文档与配置管理

变更管理;收尾管理;需求管理;

模块五:

计算题专题突破

挣值管理

进度管理(网络图、关键路径)

其它计算

模块六:

法律法规串讲

法律法规、技术标准串讲

模块七:

案例题串讲

案例题常见问法

案例题常见回答要点

案例题考察要点

模块八:

大项目管理知识

大项目管理:知识管理、战略管理、流程管理

模块九:

考前串讲

现场模考3小时

模块十:

应试技巧&考前串讲

综合题、案例、论文应试技巧

模考题讲解


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