王安:PMI-PMP认证课程
培训受众:
期望了解项目管理知识的人员；
期望获得PMI-PMP认证证书的学员。
课程收益:
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会 Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
1.5 3 1模式授课：5天正课，将PMBOK6th读透，读精，读薄；3天模考 讲解 对常见必考知识点加以复盘；1天冲刺，达到最终目标；
2.相似重点知识点析辩，让学员了解重点，直击痛点，把握项目管理精髓，和PMP必考考点。
3.增强情景题强化训练，拔尖5A学员，全面洞悉PMP的出题方式，答题逻辑。
4.讲师全程指导，备考期间微信群、qq群讲师亲自答疑，迅速响应每一位学员的备考需求。
培训颁发证书:
考生通过考试后，获得PMI-PMP认证证书。
课程大纲:
必修 PMP6th | |
第一章 PMP考试概述 | 第十章 项目资源管理 |
1.1-PMP的学习方法和策略 | 10.1-资源管理概述 |
1.2-PMP学习提高思辨能力，如何问问题 | 10.2-规划资源管理 |
第二章 引论 | 10.3-估算活动资源 |
2.1-PMBOK指南概述和目的 | 10.4-获取资源 |
2.2-道德与专业行为规范 | 10.5-建设团队 |
2.3-什么是项目？项目的特点是什么？ | 10.6-管理团队 |
2.4-项目目标的特性 | 10.7-控制资源 |
2.5-项目管理的概念和深刻内涵 | 第十一章 项目沟通管理 |
2.6-项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系 | 11.1-沟通管理概述 |
第三章 项目运行环境 | 11.2-规划沟通管理 |
3.1-项目运行环境概述 | 11.3-管理沟通.. |
3.2-事业环境因素 | 11.4-监督沟通 |
3.3-组织过程资产 | 第十二章 项目风险管理 |
3.4-组织系统 | 12.1-风险管理概述 |
第四章 项目经理的角色 | 12.2-规划风险管理 |
4.1-概述 | 12.3-识别风险 |
4.2-项目经理的定义 | 12.4-实施定性风险分析 |
4.3-项目经理的影响力范围 | 12.5-实施定量风险分析. |
4.4-项目经理的能力 | 12.6-规划风险应对 |
4.5-执行整合 | 12.7-实施风险应对 |
第五章 项目整合管理 | 12.8-监督风险 |
5.1-项目整合管理概述 | 第十三章 项目采购管理 |
5.2-制定项目章程 | 13.1-采购管理概述 |
5.3-制定项目管理计划 | 13.2-规划采购管理 |
5.4-指导与管理项目工作 | 13.3-实施采购 |
5.5-管理项目知识 | 13.4-控制采购 |
5.6-监控项目工作 | 第十四章 项目相关方管理 |
5.7-实施整体变更控制 | 14.1-项目相关方管理概述 |
5.8-结束项目或阶段 | 14.2-识别相关方 |
第六章 项目范围管理 | 14.3-规划相关方参与 |
6.1-项目范围管理概述 | 14.4-管理相关方参与 |
6.2-规划范围管理 | 14.5-监督相关方参与 |
6.3-收集需求 | 第十五章 专题模块&常混淆概念析辩 |
6.4-定义范围 | 16.1-计算题专题 |
6.5-创建 WBS | 16.2-变更管理专题 例题讲解 |
6.6-确认范围 | 16.3-质量管理工具专题 例题讲解 |
6.7-控制范围 | 第十六章 模考阶段 |
第七章 项目进度管理 | 17.1-PMP试题类型和应对策略 |
7.1-进度管理概述 | 17.2-项目管理重点知识串讲-整合管理 |
7.2-规划进度管理 | 17.3-项目管理重点知识串讲-整合管理 |
7.3-定义活动 | 17.4-项目管理重点知识串讲-范围管理 |
7.4-排列活动顺序 | 17.5-项目管理重点知识串讲-进度管理 |
7.5-估算活动持续时间 | 17.6-项目管理重点知识串讲-成本管理 |
7.6-制定进度计划 | 17.7-项目管理重点知识串讲-质量管理 |
7.7-控制进度 | 17.8-项目管理重点知识串讲-资源管理 |
第八章 项目成本管理 | 17.9-项目管理重点知识串讲-沟通管理 |
8.1-成本管理概述 | 17.10-项目管理重点知识串讲-相关方管理 |
8.2-规划成本管理 | 17.11-项目管理重点知识串讲-风险管理 |
8.3-估算成本 | 17.12-项目管理重点知识串讲-采购管理 |
8.4-制定预算 | 模考阶段答疑，点评错题 |
8.5-控制成本 | 模考1 试题直播答疑 |
第九章 项目质量管理 | 模考2 试题直播答疑 |
9.1-项目质量管理概述 | 模考3 试题直播答疑 |
9.2-规划质量管理. | 模考冲刺4 试题直播答疑 |
9.3-管理质量 | |
9.4-控制质量 | |
PMP相似重点词汇析辩 | |
启动会VS开踢会 | 项目VS运营 |
行政收尾VS合同收尾 | 项目边界VS项目范围 |
成本估算vs成本预算 | 项目成本VS生命周期成本VS质量成本 |
资源平衡VS资源平滑 | 产品范围VS项目范围 |
关键路径法VS关键链法 | 项目vs.项目集vs.项目组合 |
干系人管理计划vs.沟通管理计划 | 项目阶段VS项目管理过程组 |
冲突管理的五种处理方式 | 项目经理VS职能经理 |
积极风险应对和消极风险应对 | 项目生命周期VS产品生命周期 |
六、上课时间安排
课程 | 学习时间 | 学习安排 | |
必修 | 第一天 | 第一章 | PMP考试概述 |
第二章 | 引论 | ||
第三章 | 项目运行环境 | ||
第四章 | 项目经理的角色 | ||
第二天 | 第五章 | 项目整合管理 | |
第六章 | 项目范围管理 | ||
第七章 | 项目进度管理 | ||
第三天 | 第八章 | 项目成本管理 | |
第九章 | 项目质量管理 | ||
第十章 | 项目资源管理 | ||
第四天 | 第十一章 | 项目沟通管理 | |
第十二章 | 项目风险管理 | ||
第十三章 | 项目采购管理 | ||
第五天 | 第十四章 | 项目相关方管理 | |
第十六章 | 独有特色：常混淆概念析辩&常考知识点梳理 | ||
三次模考 一次冲刺 | 模考阶段 冲刺阶段 讲解 |
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