朱民:JIT生产方式与看板拉动实战

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

了解JIT拉动式生产系统

解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系

学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用

学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法

课程大纲： 

一、JIT及时化生产的目的

1、有效消除浪费

八大浪费的定义和识别

增值与非增值活动

2、KPI有效改善

二、精益JIT生产与传统生产方式

1、传统制造业的生产方式

历史的原因

规模与速度

2、什么是精益的生产方式

JIT及时化生产

看板拉动

3、传统与精益方式的对比

质量的对比

生产周期的对比

WIP的对比

其他对比

三、JIT客户拉动系统介绍

1、推动生产方式的优缺点

2、拉动的定义

3、拉动和推动的比较

4、拉动系统的基本元素

超市

使用点

信息传递-看板

四、生产批量大小的研究

1、什么生产批量

2、生产批量的传统思想

3、生产批量的精益思想

4、快速换型与生产批量的关系

5、快速换型与JIT

五、JIT看板的定义

1、什么是看板

2、看板实施过程的障碍

3、看板的种类

4、四种常见类型的看板

取料看板

过程看板

生产看板

供应商看板

5、看板使用的六大规则

六、如何计算看板量

1、根据客户节拍时间计算

2、其他计算方法

七、JIT看板的设计

1、利用空间位置

2、利用信号灯

3、利用其他传递形式

4、电子看板

5、实时电子看板

八、JIT看板与其他精益管理工具

1、可视化与看板的关系

2、单元设计与看板

3、流动生产与看板

4、快速换型与看板

5、防错与看板

九、JIT及时化和Heijunka均衡化

1、均衡化生产定义

2、均衡化生产的实施

3、及时化和均衡化的协同效应

十、看板拉动案例介绍

1、纸飞机游戏

2、实际案例的演示