刘江:从需求到发货的计划与库存控制

了解制造业的企业目的与供应链管理目标

了解高端制造业先进的供应链管理模式

了解库存持有的总体成本构成及对企业盈利模式转型的影响

理解缩短交货周期的重要性

学习精益的物料采购策略

了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题

了解均衡化计划体系、拉动系统、按需生产之间的区别与实用性

学习精益的库存控制与物流管理之间的精密配合

课程大纲：

第一部分：库存控制之于企业盈利

(一)企业盈利模式的必然趋势

(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响

(三)缩短制造周期对企业盈利的影响

(四)库存与缩短制造周期的相互影响

(五)精益供应链各种模式的整体介绍

(六)更为务实而灵活的物料采购策略

(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)

（一）改进从遏制开始--约束理论TOC

（二）计划与库存控制的遏制在哪里？

（三）库存成本的构成

（四）库存产生的几大因素

第三部分：从需求到发货的计划

（一）总体计划体系的构成

（二）均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

（三）影响均衡计划体系的因素

（四）影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

（五）APS（MES）系统对计划体系的支持与补充

（六）企业依赖于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

（七）物联网技术对系统软件的绝对性作用

（八）傻瓜化计划体系介绍

（九）JIT拉动式生产系统

--拉动信息传递方式

--看板信息设定

--内部拉动系统

--外部拉动系统

（十）工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

•案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂

第四部分：精益的物料管理与库存控制

(一)PPEP零件规划

--确定目标产品

--建立每个零件的基本信息

--物料ABC管理

--呆滞物料处理

--库存九大KPI

（二）物料存放方式设定

--精益包装

--物流运输方式

--超市的运作

--地址化管理

（三）超市及配送规划

--超市位置的选择

--超市物品种类选择

--配送路线与人员区域划分

--地址化管理

总结：学员演练观点发表