陈卫中:《阿里巴巴价值观和企业文化构建》

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！

文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云

解决问题

n 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中

n 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务

n 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中

n 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进

n 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行

n 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果

n 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感

模块一：阿里巴巴管理金字塔

如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快

n 道：文化

n 谋、断：战略、战术

n 人、阵、信：组织能力

模块二：战略三板斧

定战略的核心与关键

n 上三板：使命、愿景、价值观

n 下三板：组织、人才、KPI

模块三：客户价值驱动使命愿景及商业现实

n 天：使命愿景是能量的来源

n 人：心力、脑力、体力承接使命愿景

n 地：让理想在现实的大地上开花结果

n 客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业现实

模块四：阿里价值观的演变

n 简单、亲切、可信

n 独孤九剑

n 六脉神剑

n 新六脉神剑

模块五：阿里价值观的落地

n 价值观的行为标准

n 价值观的故事传播

n 价值观的考核机制

n 价值观的考核案例

模块六：阿里文化有效的核心之处

n 文化品牌沟通：阿里“中宣部”

n 文化落地纵队：阿里政委体系

n 文化氛围营造：阿里特色活动

n 管理者言传身教：炖出阿里味儿