陈卫中:《阿里巴巴企业文化与管理道》

向阿里学什么

阿里最擅长的：“4个1”：

构建一个精神气场（文化和价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展），然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。

l 适合学员： 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

l 课程收益：

1．了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2．深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

3．全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力

4．学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

模块一：阿里巴巴企业文化

1、阿里管理之道

n 阿里管理的基本哲学

n 阿里的道、术、势、器

n 阿里管理总纲

2、阿里企业文化与价值观的演变

n 阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

n 阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

3、文化如何落地

n 文化落地的三个层

n 文化落地纵队：政委体系

n 文化落地的六大招式

4、文化如何推动生产力

n 企业目标链接个人梦想激励员工

n “SELL”文化驱动员工

n 基于战略的组织制度保障鞭笞员工

n 管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧

1、懂战略

n “我”存在的意义

n 从使命到战略：先WHY后HOW

n 战略的三位一体图

n 用上帝视角

n 从未来看现在

n 因为相信所以看见

n 战略落地八步曲

2、搭班子

n 组织的铁三角

n 组织架构设计

n 组织绩效管理体系设计

n 选人、用人、育人、留人

3、做导演

n 一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我

n 一张图：共同看见、关键行动

n 一场仗 : 以战养兵

DAY 2 《阿里巴巴政委体系及运作》

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1、政委的缘起与发展

n 阿里设立政委的初衷

n 阿里政委的发展史

2、政委的角色定位

n 使命愿景的坚守者

n 文化的捍卫者

n 组织机制的架构师

n 业务的战略合作伙伴

3、政委的主要职责

n 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

n 促人才：人才结构的升级和增值

n 推文化：公司文化价值观的传递和守护

n 提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1、政委的核心能力

n 识人心懂人性通人情

n 问题的分析与解决

n 客户思维和客户导向

n 业务逻辑和内部流程

2、政委体系运作与工作方法

n 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

n 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3、政委的实践

n 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

n 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

n 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值