黄国成:柔性生产计划与排程管理

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。

课程收益：

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程提纲：

序言案例讲解:预防与改善

企业永续生存根基

案例讲解—预防与改进

生产常见的混乱现象

产生混乱的11种原因

生产计划讲究的4字诀

不同的经营思想决定了不同的命运

使企业永续生存的活动

视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证

造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

填补由于浪费带来的恐慌与挑战

11种观念带你走向墓场

精益计划的思想

总体计划--具体计划的依据

生产计划制作与控制的步骤

生产计划总体方案

度量生产能力

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

问题的思考的方法

案例+计算---主生产计划的制作

生产计划基础与依据

合理决定基准日程

计划时需考虑的生产因素

生产计划的5大标准系统与实操

工时计划，生产计划的基础--视频欣赏

有效生产能力的决定因素

平衡物流的约束

生产能力计划应用

生产能力计划的要求

设计生产能力计划方案

案例+计算---生产能力计划评估

扩大生产能力方案及其评估

物料需求计划--计划达成的有力支持

独立需求和相关需求

MRP工作原理和步骤—实例讲解

材料计划流程七步骤

MRP为何难实施？

有效的采购交期控制10法

供应商的质量管制十法

生产计划时间进度安排

大量生产作业系统进度计划安排

生产销售统一化

系统库存

进度计划和总体计划--案例计算

生产控制和实施

少量多样系统计划管理

精益计划的思想与特点

精益生产方式的3种计划及作用

优先作业排序选择

有效的时间组织提高效率--实例计算

准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

生产瓶颈的分析与管理

生产作业计划与排产管理实务

有效的产销链接方式

生产订单的评审与优先级管理

案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划

案例+计算---生产日程安排

彻底促进物流确保交货期和缩短工期

案例+计算---最优的派工，降低生产成本

图解---目视化的进度管理

造成计划的失真的原因与对策

交期作业及管制重点

生产计划的强力支持