孙亚彬:柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划

课程目的：
·你正在为无法及时交货烦恼吗
·你判断不出订单何时完成吗？
·紧急订单频繁发生！！怎么办？
·部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？
·这种情形日复一日
市场变了、客户需求变了
因循守旧无法带来突破
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境
课程内容：
第一篇小批量、多品种生产计划的特点与原理
第一章紧急订单问题分析
1：多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2：紧急订单的本质是生产周期小于交货期
3：生产周期改善案例
4：生产周期的计算与改善
第二章计划部门的组织架构
1：PMC在工厂中的组织架构
分属各部门
独立运作
2：计划部门的工作目标
有效产出
库存
营运费用
3：PMC与市场部、采购、生产作业及存货控制的配合
4：产销会议
5：产销计划
第三章订单预测
1：销售数据的收集与分析
2：移动平均法
3：指数平滑法
4：乘法模型
5：加法模型
第四章生产计划的参数
1：生产周期
2：生产能力
生产能力的计算
生产能力负荷分析
季节性人手紧张的内部解决方案
季节性人手紧张的外部解决方案
多能工培养
多能工流失原因分析及解决对策
3：BOM物料清单
4：工艺路线
5：工作中心
第二篇三种生产计划
第一章MRP
1：MRP的运作原理
2：MRP的输入
主生产计划
BOM
库存状态文件
3：MRP的输入
原材料需求计划
详细生产计划
库存状态文件
3：主生产计划MPS
4：MRP的缺陷及对策
海量数据、垃圾数据
LeadTime固定
库存未必减少
订单查找困难
第二章拉动式生产计划（KANBAN）
1：拉动式生产计划（KANBAN）的含义
引入内部市场机制
法制代替人治
2:KANBAN的运作方法
3：看板参数的计算
生产看板
搬运看板
第三章瓶颈拉动排程法
1：瓶颈拉动排程法的原理
2：排程要点
瓶颈辨别
瓶颈主生产计划
物料控制
缓冲库存的设定
3：瓶颈拉动式排程法的实施步骤
4：物料配送方法
第三篇物料控制
第一章库存管理
1：库存周转率管理
2：呆滞物料管理
3：ABC分析法
4：先入先出
第二章生产批量管理
1：经济生产批量
2：最小生产批量
第四篇持续改善
1：PMC的绩效指标
2：选择合适的生产计划与物控方法
3：常见问题分析