马森:企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点

企业

一、为什么企业要构建专业岗位的任职资格体系

1. 互动：企业职位晋升发展的期望及困惑

2. 时代发展引起的人才发展启示

3. 企业人才选拔及晋升现状

4. 专业岗位任职资格体系价值及关键构成（申报条件 行为标准）

4.1房地产专业岗位分级

4.2明确专业岗位分级申报条件核心要素

4.3专业岗位行为标准基本构成

二、企业价值与责任体系—任职资格体系构建依据

1. 案例：HRD的苦劳与功劳—采购总监的价值是什么？

2. 组织与人才发展新趋势—从职责到价值

三、梳理企业专业岗位主要职责

1．基于价值与责任体系，思考HR岗位的关键价值

2．基于价值分析，梳理岗位的关键工作模块

3．细化专业模块，找到各模块的具体专业要项

成果：《HR专业岗位关键职责行为要项》

四、专业岗位行为标准分级萃取

1. 将专业行为要项按照工作流程（事前、事中、事后）进行细化分析，形成具体的行为标准；

2. 将梳理后的具体行为标准，根据难易程度实施分级

3. 汇总各专业岗位各认证级别的行为标准

成果：《各专业岗位行为标准分级》

五、各专业岗位分级申报条件梳理

1. 锁定入级硬件条件关键项，比如学历、工作年限、专业经验要求、绩效成绩、知识技能等方面

2. 团队集思广益确定各级入级申报条件的具体内容

成果：《岗位分级标准及入级申报条件》

六、基于现状的房地产人才盘点体系构建

1. 基于企业现状的人才盘点模型构建

2. 案例：GE九宫格模型

3. 案例：某企业人才盘点十二宫格

七、企业人才盘点准备及实施

1. 企业人才盘点角色设定

2. 企业专业岗位任职资格认证实施流程

3. 各专业岗位如何做好认证前的准备工作

4. 各专业岗位如何保证认证环节的完美呈现

成果：《人才盘点实施认证材料》