马森:从专业走向管理——企业中层干部管理七剑

一、变革时代企业的管理之变

1.变革时代业务向管理要效益

1.1企业管理人的属性越发被凸显

案例：万科事业合伙人计划

1.2变革期管理效能亟待提升

1.3中层干部的管理困境障碍因素

2. 新时代中高层干部新型领导力

2.1中高层干部角色认知

中高层干部的及七种角色错位

中高层干部的上、平、下关系再思考

2.2打造中高层干部的管理七剑

三、从专业走向管理—管理者七剑磨砺

1. 莫问剑——团队价值观共塑

1.1 挖掘团队成功基因

回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观

1.2梦想共建

打开心扉，勾绘个人愿景

建立联接，团队梦想共建

2. 青干剑—识人之术

管理自问：您了解自己的下属吗？

2.1 为什么要识人格

2.2 识人格的方法与技巧

2.3 从指令型领导向探寻式领导过渡

3. 游龙剑—塑造团队统一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 实战任务：部门工作流程及标准建立

4. 竞星剑—塑造公平的团队评价标准

小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）

小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）

4.1 优秀公司管理视角的转变

4.2 Q12带给管理者的启示

4.3 做好绩效管理的的关键两步

5. 日月剑—建立有效的监督辅导机制

5.1如何发现难题

梳理问题分类

问题落差分析

5.2探寻难题本质

分析难题背后的障碍因素

问题聚焦，界定关键问题

5.3辅导解决难题

难题解决步骤

难题解决工具

6. 天瀑剑—打造个性化激励机制

6.1 探寻团队个性化需求

梳理当下团队动能的障碍

分析障碍背后的个性化需求

6.2 通过提问方式管理员工

与员工建立积极信任关系

鼓励行动和创新

7. 舍神剑—打造学习型团队

7.1 复盘助力打造学习型团队

7.2 复盘基本流程及角色认知

标准复盘四步法

复盘角色认知