黄才君:企业文化的逻辑

对象

高层、中层管理者、企业文化建设工作者

目的

用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。

内容

内容提要

一、人类因愿景而美好

二、企业因文化而长青

三、企业文化究竟是什么

四、为什么优秀公司重视企业文化

五、企业经营的最高层次是经营文化

现实的困惑

Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！

Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？

Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。

点评：企业能否做好往往是从这里起步的。

企业文化认识的误区

Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在；

Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高；

Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化；

Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。

Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。

点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。

培训方式

看图说话，专题讲授，案例讨论，互动问答。

讲授风格

激情哲理，对学员有很强启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；引经据典，让学员受益匪浅。

课时安排

1天、2天。