朱奇:房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型

《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲

一、房地产人力资源管理

1、人力资源管理发展阶段

2、人力资源管理在房地产中的现状

3、房地产人力资源管理特点

案例实战：房地产HR与员工对比分析

管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型

二、房地产非人力资源经理的人力资源管理

1、非人力资源经理在工作中的角色定位与认知

2、房地产非人力资源经理的人力资源管理

三、房地产项目（总）经理胜任力模型

1、项目（总）经理在房地产企业的战略地位

2、房地产项目（总）经理胜任特征概念

四、非人力资源经理的招聘技术与技巧

1、房地产人才管理的现状分析

2、房地产企业招聘与配置工作分析

3、非人力资源经理的招聘与面试技术及技巧

五、非人力资源经理的育人与用人技能

1、房地产企业在培训与开发中的困惑分析

2、非人力资源经理的育人与用人之道

六、非人力资源经理绩效管理提升

1、房地产企业的绩效管理与绩效考评

2、从房地产里程碑节点到绩效考评指标

3、非人力资源经理绩效考核技能应用