了空:《卓越领袖执行》

公司战略六大体系：

一、计划管理

二、组织管理

三、流程管理

四、检查管理

五、激励管理

六、改进管理

课程大纲：

一、在计划管理中：

1、结果定义；2、目标设定；3、匹配资源；

4、有效计划；5、执行计划

二、在组织管理中：

1、组织困惑；2、组织升级；3、组织架构设计；

4、责任推卸原因；5、锁定责任；6、责权利对等

三、在流程管理中：

1、流程不高效原因；2、制度保障流程；

3、流程管理意义；4、流程管理原则；

5、流程管理方法

四、在检查管理中：

1、员工只做你检查的；2、检查管理的理念；

3、建立检查平台；4、检查的方法

五、在激励管理中：

1、激励的原理；2、绩效薪酬原则；

3、低成本激励方法；4、激励机制的方式；

5、激励三大纪律；6、激励八项注意

六、在改进管理中：

1、复盘；2、复盘步骤；3、对标

4、对标的形式；5、对标管理方法