魏清华

魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索，不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIXSIGMA理念，总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路，已经成功指导约28家企业实施精益生产转型，为企业年节约超过数千万元，培训精益生产专家超过200多人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。
培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在90%以上，经指导的企业生产效率增长30%-120%，原材料和在制品库存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。

魏清华主讲课程

《6^6企业节流倍增系统》
《单元线设计》
《IE工业工程》
《TPM全员设备管理0-7阶段》
《精益目视化和日常管理》
《SMED快速换模》
《精益6S现场》
《物流配送与看板管理》