刘子义

刘老师曾先后在富士康、伟创力等世界知名制造企业及国内知名咨询公司工作八年，长期从事现场管理和精益推进方面的工作。刘老师从基层做起，并先后接受了项目主管和项目培训师的历炼，在现场管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。

? 具有深厚的企业效率与成本管理专业知识：其中对生产效率提升、对企业的成本精减、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。

? 擅长对“组装性工艺流程”（如：家电行业、电子行业、机械加工行业）和“连续型流程”（如：钢铁、化工业等）等行业提供精益工具与方法以及解决方案。曾为数家企业进行项目评估和项目辅导.具有很强的企业解决方案的评估诊断能力：擅长运用IE手法及精益工具评估并解决问题，为企业提高效率、节约成本、缩短交期，挖掘企业潜力。

曾服务组装型流程企业：电子、机械等10家行业企业

连续型流程企业：纤维、钢铁2家行业企业

? 具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力：擅长精益生产项目辅导. 有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。拥有两年的项目辅导经验和五年的项目实施经验，给客户进行精益生产项目辅导和实施，根据客户的具体生产模式，为客户量身定做最适合的制造系统。擅长生产系统的建立和改善，通过精益生产方法的实施和改善，为客户创造更高效、更高质量的现代化生产管理系统。

? 具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力：擅长精益生产的讲解和应用。目前已经培训或项目指导精益成员269人，绿带35人，为各公司带来巨额财务回报。获得各公司高层及项目成员的高度评价。

主讲课程：

KANBAN运作方式

快速换线

IE七大手法

LEAN基础介绍

精益生产-改善篇

生产线平衡