杨凌彬:非财务经理的全面预算管理

课程前言
全面预算作为企业决策的重要战略工具，也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机，必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而，对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革，许多管理者深感困惑——
如何根据企业战略定位全面预算？
如何改善预算部门间的工作沟通协作？
如何分解目标展开年度工作计划？
如何提高预算的控制和约束力？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨先生，与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程，从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手，系统讲解预算编制流程和方法，预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析，帮助您解析常见问题并提供成功解决方案，让您能够真正通过全面预算管理与控制，提升企业战略管理能力，规避经营风险，优化营运体系！
课程收获
陈述企业战略目标的确定及分解方法
描述全面预算编制体系和管理方法
运用预算管理后期的控制和分析方法
课程大纲
【第一天上午】
一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位
二、谁来做预算？
1、预算的编制流程
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
【第一天下午】
四、企业战略目标的确定
1、环境分析（外部和内部环境分析）
2、行业的SWOT分析
【第二天上午】
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法：
4、再预算预算什么？
【第二天下午】
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题