尚致胜:NLP团队管理与商业谈判

◎培养一流的销售团队经理人

◎学习如何设定销售流程与计划

◎提升业务团队的管理能力

◎养成团队的高纪律性

◎建立员工激励系统

◎有效的贯彻及实现组织目标

◎建立一流的销售培训系统

◎带领组织及团队发挥最大生产力

课程大纲：

一.商业谈判十法

附加条件原理打铁趁热原理

烫手山芋原理中止谈判原理

避重就轻原理取消让步原理

前因后果原理对比原理

第一报价原理妥协原理

二.团队经理人所扮演的角色

策划规则设定组织及个人业绩目标

拟订工作计划训练与评估系统

激励与沟通

三.建立超级销售团队

如何培养杰出的教练过程与结果并重

建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划

四.选聘与解雇

工作价值观的检测面试的五大事项

如何处理不合适的员工归零心态

五.培训系统的建立

如何拟定有效的训练计划如何衡量与监督

对培训的评估制度如何建立销售训练体系

六.设定明确的评量系统

如何设定工作评量标准如何设定每日工作内项

如何定期检查与评估如何管理夕会与晨会

七.自我价值的建立与提升

自我价值如何提升理想的自我定位

建立成功的自我形象设立理想的模仿典范

八.激励与奖励

组织内部的氛围工作价值观的满足

薪资与奖金制度公平的制度

九.领导模式

成功领导六大模式如何建立明确的管理标准

领导的五大禁忌民主与集权管理的平衡

十.制定销售计划

如何制定有效的销售计划如何进行日常计划管理

十一.纪律管理

制定具体的行为标准制定高标准

制定处置方式严格执行

监督检查