贺君宏:企业高效执行力

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足

2、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？——执行力不强

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？——执行力危机

【课程目标】

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

【适用对象】

企业全部管理者

【授课时间】两天

【课程大纲】

第一部分：执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失：

　　①为何不能成功和为何不能持续成功

　　②长不大、活不长分析

2、什么是执行和执行力？

3、企业执行力构成要素：

　　战略、系统、结构、人才、机制、文化

4、为什么要执行力？

5、执行力缺失原因分析：

　　①高度集权的管理模式

　　②职责不清的管理层次

　　③不稳定的管理机制

　　④管理者的心态、素质……

第二部分：执行力培养

1、如何执行？

　　①观念创新、思维改变

　　②身体力行，以身作则

　　③团队建设、形成合力

　　④天下大事，成于细节

2、执行力的三大骨髓：

　　①人员流程及其实务分析

　　②战略流程及其实务分析

　　③营运流程及其实务分析

3、如何培养执行力？

4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

5、执行力和目标管理、时间管理

第三部分：执行力文化

1、企业的执行力文化

2、企业家素质和执行文化

　　①组织文化和经营理念

　　②企业文化的十大要素

　　③企业文化的四大类型

　　④文化对决策风格影响分析

　　⑤何时改变企业文化？

3、如何建立执行力文化？

第四部分：执行的误区

1、执行的七大误区

　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

2、如何选对人和经理人的素质

3、如何提升中层经理执行力

　　①中层八大管理技能的提升

　　②打造高绩效的中层管理队伍

4、知名经理人成败启示——案例演示

5、以执行力打造企业竞争力

第五部分：执行的纲要

1、领导者提升下属执行力的方法

①锁定责任

②授权负责人

③做好工作分解

④督促下属及时“回报”

⑤让下属既报喜又报忧

2、优秀公司的七大执行纲领

①创造危机

②行动能力是淘汰出来的

③凡是已经决定了的，就是对的

④人们不会做你希望的，只会做你检查的

⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变