王嵬威:工厂成本控制及制造绩效提升

课程背景
面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
课程受益
通过本课程的学习具体将获得以下收益：
学会分析成本基本概念
学习成本核算和单位费率估算
学习分析采购成本构成及改善采购成本
学会制造过程中的成本分析
结合工厂物流情况分析控制物流成本
学习先进的成本控制的方法
学习分享工厂成本改善的策略和思路
课程大纲
基础篇：车间成本概念与应有观念
 什么是成本
 准确成本的重要性
 成本精确度和产品决策
 成本种类、汇集、分摊
 车间成本的追溯性分析
 结合公司现状分析工厂成本状况
 成本降低的实施范围
 成本管理的体系与实践
 降低成本的基本原则与思路
实战篇：成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
 物流成本构成分析
- 物料消耗量分析
- 定货频率与定货量
- 仓储管理费用
- 损耗分析与控制
- 运输费用
- 各种库存状态及成本分析
 物流成本优化
- 均衡生产计划制定
- 提高库存周转率策略思路
- 提高库存精确率四方法
- 库存盘点方法改进
- 物料消耗改进
- 建立拉动供应商供货物流体系
- 基于服务水平的补货机制
二 制造成本分析与控制
 制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造费用
- 研发费用
- 管理费用
 制造成本控制
- 制造过程分析
- 消除七大浪费
- KANBAN拉动实现快速流动
- 工时及效率分析
- 设备成本分析与改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析与控制
 标准工时制度的建立
 加班费管理制度
 多能工培养
 间接人工—精益办公
体系篇：先进成本管理体系的建立及运作
一 建立综合成本核算体系
 建立综合成本核算体系
 成本核算体系职能划分
 建立成本管理体制
 消除成本改善误区
 跟进成本控制指标
 确定成本绩效目标考核方法
二 精益成本
 消除非增值部分对成本的积极贡献
 价值流分析与成本管理有效结合
三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
 明确活动、成本目标、成本驱动因素
 ABC成本管理实施过程
 ABC成本管理实施结果分析