王小刚

王小刚老师

工作经历及专业背景王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——  2008年度过程改进大会（C*，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）； 2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和*案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得*案例提名； 2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和*案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“*实施案例”提名； 2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号。
教育背景:
中天华夏首席咨询师、高级讲师 中国软件协会（C*）专家委员会委员 产品与研发管理专家 过程改进专家 业界资深顾问和讲师

培训课程

擅长管理领域王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，对各种方法论和模型了解清楚,运用*；善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，对一线的员工（项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师）有很强的亲和力，使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。 核心课程 质量管理&过程改进体系/模型/方法论介绍与*实践分享课程系列 平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地 CMMI实务（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM实务 研发项目管理进阶系列实战课程 研发项目管理沙盘高级实战 实用软件项目估算（基于功能点和COCOMO II方法） 实用软件度量 统计过程控制与量化项目管理 创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程： 人员能力架构：定义、使用与维护 量化的绩效管理

曾培训过的客户

部分培训及咨询客户中国互联网络信息管理中心（CNNIC） 国家开发银行（总行）营运中心兴业银行（总行）信息科技部 招商银行（总行）信息中心中软国际（iCS&S）通讯事业群 中软集团（CS&S）上海浦东分部中远集运（COSCO）信息中心 步步高集团终端事业部（BBK）山东省农村信用社联合社信息科技部 优利（Unisys）上海研发中心霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司（Honeywell）远望谷科技海辉软件与服务集团（HiSoft） 康拓普软件易保网络技术（上海）有限公司（eBaoTech） 顺丰快运（S&F Exprerss）锐珂医疗器材（上海）有限公司（CareStream Health）上海普元信息技术有限公司（Primeton） 上海生物医学工程中心今天国际物流（深圳）有限公司 广州中望龙腾软件（ZWSoft）中科大恒星电子商务技术有限公司海外事业部 江苏方天电力技术有限公司高新产品部南京通驰自动化仪表有限公司 南京国图信息工程有限公司福建新意科技 安徽电网……  学员评价 讲解贴近实战，能够带来很多启发 所讲授的内容可以很好、很快的应用于实际工作中 风格直接、务实、严谨而又不失幽默 实践经验丰富，交流深刻生动，学习收效明显