宋志军:成功的项目管理实战

课程背景
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
课程目标
掌握现代项目管理知识在项目中的应用
掌握项目管理方法及使用
提高相关管理能力
提高项目计划能力
加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本
课程大纲
一、思考：项目管理热身
二、引言：1、项目管理的历史和发展
　　　　　2、项目管理的应用
　　　　　3、项目管理课程体系
三、华为公司实施项目管理带来的好处
第一章、项目与项目管理
1.什么是项目？
项目定义
项目的特征
哪些是项目？
项目与日常运作性工作
2.什么是项目管理？
项目管理的定义
项目的三重制约
第二章、项目启动阶段
1.启动阶段
2.立项申请
3.组建项目组
4.项目组结构
5.项目赞助人的责任
6.项目经理的责任
7.项目成员的责任
8.案例分享
9.项目策划/制作任务书
项目背景与目的
项目目标
评价标准
假设
约束条件
利益干系人
10.项目开工会
11.启动阶段总结
第三章、项目计划阶段
1.计划阶段
2.计划过程
3.工作分解结构
4.活动排序
5.资源、工期、成本估算
6.进度计划
7.风险沟通计划
8.项目计划
9.案例分享
10.计划阶段总结
第四章、项目实施与监控阶段
1.沟通
项目组内的沟通
与高层、客户的沟通
项目沟通要点
有效沟通的关键要素
2.项目监控
监控的要点
实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？
3.项目变更管理
变更的源头
典型的变更管理过程
变更管理的注意事项
4.实施监控阶段关键点与常见问题
5.项目实施、监控阶段总结
第五章、项目收尾阶段
1.评估与验收
财务
时间
质量
人力资源
环境
项目计划
项目控制
2.项目总结
项目总结全
项目总结表
3.文件归档
步骤
启动
计划
实施控制
收尾
4.收尾阶段关键点与常见问题
5.收尾阶段总结
6.项目成功的标准
7.项目成败统计
8.华为公司项目成功的因素
9.业界项目成功的因素
10.业界项目失败的因素
Q＆A课后问题解答与问题解答