孟繁茂:标杆管理与质量管理

【培训对象】
中基层管理者、班组长、公司骨干员工

【培训收益】
本课程主要目的：一是把标杆管理与全面质量管理方法、理论有机结合起来，更加关注产品质量形成全过程的管理与控制，更加关注流程中的细节。工序衔接上的科学合理。避免断点与控挡，使产品质量目标实现的全过程形成有效的闭环控制。二是对作用于产品质量体系的所有工序，环节，流程、部门，要素重新进行分析，整合，梳理，确立标杆形成模板化。三是利用责任层级法理顺各层级的质量责任，明确质量责任及实施标准，四是运用标杆管理与生产现场5S推行的成功结合，达到对产品质量施以影响的人、机、料、环、法、测诸要素全方位的整体控制。

一、质量与标杆管理
1.质量管理的重要性
2.过程质量管理控制
3.质量形成过程中标杆思维体现
4.标杆方法对质量的影响作用
二、标杆环与质量控制体系
1.优质的产品更加关注细节
2.质量形成最初阶段就施以控制
3.立标、对标、达标、创标过程与质量体系的形成
4.质量形成过程中的工序、环节、要素、模板建立与形成
三、JIT适时生产管理法则
1.适时生产管理法则的基本思想
2.如何运用JIT生产管理法则
1）适时、适量生产
2）弹性配置作业人员
3）质量管理惯穿其中
4）纠正与预防措施
3、将标杆管理与TQC有机整合为企业管控体系