杜敬谦

中国传统文化传承学者；
深圳市长质量奖评审员；
注册国际管理咨询师（CMC）；
十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，十余年现代企业管理咨询和培训实战经验，五年阿米巴经营模式辅导经验...
核心特长：
对稻盛哲学及阿米巴经营模式有深刻理解，对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把稻盛哲学及阿米巴经营与中国企业的实际有机结合，快速打造和优化中国企业的卓越核心价值体系和经营模式；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
主要课程
1.稻盛和夫经营哲学系列：
（1）六项精进；
（2）经营十二条；
（3）稻盛和夫成功方程式；
2.稻盛和夫经营实学系列：
（1）阿米巴经营模式（销售最大化、经费最小化、努力最大化）；
（2）京瓷会计7条原则；
3.卓越绩效模式的精髓：卓越过程创造卓越结果
4.平衡计分卡的精髓：平衡点的奥秘
5.高德拉特TOC制约法：聚焦0.1%的威力
重点客户：
蒙牛集团、三一重工、香港兴利、光韵达、龙洲集团、永恒机械、珠江钢琴、奋达集团、宜华木业、龙天集团、雄韬电器、泰豪集团、研祥智能、生益科技、威创视讯、国营红峰机械厂、华丰电器、中兴通讯、威创集团、江苏汇美、汕头华祥、华侨城、豪鹏集团、金甬达、光韵达、大洲集团、捷瑞集团、泰纳国际、迪尔集团、香港兴利（控股）集团、富士康企业集团（鸿富锦）、广州宏仁、港华鸿记、潍坊百强县市工业发展战略规划……