向华为学增长--干部管理与人才梯队建设训战班

——良将如潮，人才倍出的干部与人才机制

学习形式：授课+案例分析+现场答疑

课程大纲:

第一模块  华为公司干部管理发展历程
 ◇ 华为实现干部成功的核心要素
 ◇ 华为干部管理全景图
 ◇ 华为干部管理对于企业的帮助

第二模块  干部使命与责任
 ◇ 干部的在公司的重要职责
 ◇ 践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功
 ◇ 开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模块  干部标准
 ◇ 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
 ◇ 核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验
 ◇ 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
 ◇ 干部发展和选拔框架

第四模块  干部选拔
 ◇ 差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系
 ◇ 干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力
 ◇ 干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜
 ◇ 将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，
 ◇ 干部三优先：看业绩，看价值观，看品德
 ◇ 坚持赛马机制，不胜任淘汰

第五模块  干部任用
 ◇ 干部配置原则
 ◇ 干部任用的场景
 ◇ 干部任职资格设计
 ◇ AT任免
 ◇ 干部继任计划

第六模块  干部发展
 ◇ 干部上岗与发展
 ◇ 干部上岗谈话
 ◇ 干部工作交接
 ◇ 干部90天转身
 ◇ 经理人反馈计划MPF
 ◇ 干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

第八模块  干部监管
 ◇ 干部作风监管
 ◇ 干部弹劾
 ◇ 干部审计
 ◇ 干部八条
 ◇ 干部自律宣言

第九模块  人才管理整体框架
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
第十模块  专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系
4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5. 专家人才管理与发展

讲师介绍:

孟   凡
 ◇ 20年华为工作经验
 ◇ 华为人效重大贡献“李冰奖”获得者
 ◇ 原华为全球人才管理部部长（管理近15万全职和租赁人员）
 ◇ 华为人力资源管理金牌讲师

    华为20年工作经验，2021年从华为退休，被华为返聘为顾问，是华为开拓海外市场的开拓者之一，为华为的干部建设做出了重大贡献。

    孟老师曾担任某地区部激励项目负责人，在任职期间，通过制定详细的考核激励方案，用不到三年的时间帮助地区部从年营收不足10亿美金到20多亿美金的增长，达到了惊人的三倍增长，而且人数非常的稳定。

    孟老师独创干部管理“三三制”，通过犀利的手法，组建从业务、人力、交付、服务维度，立体式搭建符合当地制度和法律的重装旅团队，在地区部任职期间使部长级干部输出大于150%以上。

萧  何
 ◇ 18年华为工作经历
 ◇ 原华为南太平洋地区CFO
 ◇ 原华为特大变革项目负责人
    1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
    对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

    曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升