张晨曦

辽宁省某特大型知名汽车集团管控咨询项目：参与华晨集团总部的集团管控、管理变革、总部及所属上市公司的法人治理结构调整方案制定、组织变革、总部部门岗位职责优化、集团整体发展战略、三项制度改革等模块；

国内大型能源集团战略及管控项目：负责总部定位、集团发展战略明晰、总部组织结构方案设计、总部各部门岗位部门职责设计、绩效薪酬方案设计、集团管控项目的制定并参与实施；

华东大型白酒集团战略规划项目：负责财务战略项目，包括财务战略定位、财务管控模式设计、财务职能优化、组织结构优化、完善管理制度、管理流程；

华东大型白酒集团战略规划项目：负责集团内外部环境分析、集团发展战略制定、集团管控方案制定、总部组织结构优化、部门岗位职责优化、供应链诊断、人力资源薪酬绩效制定等内容；

国内某国家级高新技术开发区战略项目：负责高新区先进装备制造园区的内外部环境分析、园区的发展战略制定、园区内先进装备制造十二五技术发展路线图、招商路线图等模块的制定；

华东大型石化集团战略规划项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、优化集团管控模式、各职能战略制定；

国内特大型央企组织优化及人力资源项目：负责客户内外部环境分析、企业战略、竞争战略明晰、组织结构调整、部门岗位职责编制、关键业务流程编制及风险体系建设、薪酬绩效体系建设；

河北省某特大型知名汽车集团管控及内控项目：负责、指导客户发展战略明晰、管控体系建设、内部控制体系建设；