陈战伟

企业财税、财务管理、上市、阿米巴、质量管理培训讲师

常驻城市：河南郑州

陈战伟讲师简介

陈战伟老师

企业财税战略实战专家
中税讲师经纪*合作讲师
启宣教育集团财务金牌讲师
重庆医药集团内部培训讲师
深交所董秘
高级国际财务管理师
国际会计师
ACCA会员
曾任：五星电器河南公司｜财务结算部部长
曾任：河南汇博医疗股份有限公司｜内控中心总监
曾任：重庆医药集团河南有限公司｜运营管理投资部及财务总监
曾任：宇通客车零部件板块｜财务预算及分析经理（上市公司）

擅长领域：成本管控、全面预算管理、财务分析、投资管理、内控体系搭建、内部风险防范和流程制度建设等

陈老师有15年大型企业财务管理经验，曾服务于宇通客车、重药集团、五星电器、河南汇博担任内控总监、财务总监/财务经理等岗位，在财务核算、成本管控、全面预算管理、财务分析、投资管理、内部风险防范和流程制度建设、内控体系搭建等方面有丰富的实践经验和理论研究。通过深度业财融合和财务分析，在企业内部搭建业务要素分析模型等，及时风险预警，提高业务能力。主导过企业的投资并购、公司重组、财务共享等重大项目。

实战经验：
★ 河南汇博医疗股份有限公司丨内控中心总监
→负责公司内控体系搭建及内控制度建设，建立了公司内控体系，加强了对公司流程制度的建立和完善、及内部风险的管控，保障了经营活动合规，提升了企业经营风险预警。
→公司阿米巴模式建立及事业单元报表核算体系建设，创建公司的阿米巴模式，建立公司的事业单元报表核算体系，开展精细化管理，提高公司盈利能力。
★ 重庆医药集团河南有限公司丨运营管理及投资部总监、财务总监
→负责公司流程制度的建立和完善，及内部风险的管控，保障经营活动合规，提升经营风险的预警，编制系列公司的运营管理制度和质量管理体系规则。
→负责公司销售渠道网络下沉地市及投资收购相关工作，曾主导过8家公司的收购工作，并成功收购三家公司。
→定期组织召开月度经营分析会，结合市场环境有效的剖析了经营管理中的优劣，为公司提供及时、准确、预测性的经营分析。
★ 宇通客车零部件丨财务预算及分析经理
→定期组织召月度经营分析会，通过财务分析报告、协同生产财务、研发财务、采购财务、销售财务等功能财务进行降成本专项分析等，并结合经营滚动预测结果，识别经营过程中的风险和机会，为公司的运营管理提出有效的举措和建议。
→负责并主导公司全面预算管理，包含全年预算编制、预算管控、滚动预测，以及绩效指标的管理，实现全面预算管理的闭环。
→成本管控，通过分析成本费用增减变动原因，提出降低成本和增收节支的方法；审核成本费用计划，做好成本费用预算控制监督和执行等。
→主导零部件重组工作，根据公司战略规划把零部件板块从宇通集团剥离，并入宇通客车，进行重组。零部件进行五年经营预测，并协助会计事务所和评估机构提供报表和相关数据；
→预实差管理闭环，负责预实差模型搭建，建立差异分析机制，通过分析月度经营预测与实际差异原因，找出公司管理中存在的问题，拉动业务关闭差异，提升业务管理能力，支持业务考核目标达成，实现业务价值。
★ 五星电器河南有限公司丨财务结算部部长
→负责科目解析工作，分析银行科目、往来科目、工资科目、预提科目、存货科目、资产科目等余额的合理性，识别过程中的风险和机会，提出改进的方法和措施，提高财务核算质量，健全财务核算制度和流程。
→编制财务岗位操作手册，固化岗位工作要求及标准，提升财务人员能力，提高财务核算质量。

部分授课案例：
企宣教育大课堂《财务分析模型》
企宣教育大课堂《业务循环中的内控实务》
企宣教育大课堂《管理会计背景下的财务职能战略规划》
重庆医药集团《EXCEL在财务中的应用》
重庆医药集团《员工必知的三大内控风险》
重庆医药集团《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

授课风格：
◇ 注重业财融合，落地性可强。
◇ 理论和实际案例相结合，通俗易懂。
◇ 亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。