王毅：管理者技能提升之《授权管理》课程大纲

授权管理

【课程背景】

管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。

授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。

本课程宜排团队建设模块前列。

【课程收益】

1、学会授权的理念和思想，掌握授权的核心原则；

2、学会授权的工作分类、过程控制和目标控制；

3、了解授权的误区，不要未授权而授权；

4、学会授权评估，评估授权的对象、授权的收益和损失；

5、学会通过授权激励员工，培养部下；

【课程对象】 中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】 讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程时间】 1天（6课时）

【课程大纲】

第一部分 授权的概念

第一节 授权的概念

第二节 授权的意义

第三节 为什么有的管理者会不授权（不愿授权）

第四节 授权中存在的问题

第二部分 如何授权

第一节 授权80%的工作

1、练习：下面那些工作是可以授权的？

2、授权工作与主管自己完成工作

第二节 量其能，授其权

1、根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权

2、授权的四个阶段

3、系统授权方式

第三部分 授权控制

 第一节 授权≠弃权

  1、目标控制

  2、如何做好目标控制

 第二节 态度支持

 第三节 奖惩措施

第四部分 授权评估

 第一节 被授权人的状态评估

 第二节 授权的结果评估

 第三节 授权者的自我评估

第五部分 有效授权的11绝技

第一节 要诀一：不要只问“懂了吗”

第二节 要诀二：明确绩效指标与期限

第三节 要诀三：授权后也要适时过问

第四节 要诀四：为下次授权做“检讨”

第五节 要诀五：授权不一定要是大事

第六节 要诀六：先列清单再授权

第七节 要诀七：授权的限度要弄明白

第八节 要诀八：找对你打算授权的人

第九节 要诀九：排定支持措施

第十节 要诀十：授了权就该适度放手

第十一节 要诀十一：帮员工设想可成长项目

第六部分 授权的7忌

第一节 将不好的工作授权给下属

第二节 下属有责无权

第三节 授权控制不当

第四节 不合理授权

第五节 随意批评

第六节 缺少赞扬

第七节 授权太滥

第七部分 案例回头看

第八部分 课程小节