王绍凯

王绍凯

现任和君咨询合伙人； 资深战略与管控咨询顾问，培训师； 
曾历任某咨询公司合伙人，某集团型企业战略管理高层； 
“一二四八”系统层面战略理论开创者； 
多家大型企业集团战略与集团管控顾问； 
多家培训机构特聘讲师； 具有多年集团战略、集团管控理论研究和大中型集团公司的战略管理与咨询实战经验。

擅长领域
集团战略与集团管理、互联网商业与互联网转型、商业模式等研究成果
长期致力于集团战略/集团管理、互联网商业/互联网转型、商业模式等领域的研究和咨询工作；著有《百年-如何建立一个伟大并长盛不衰的公司》，《系统层面战略》，《互联网时代传统企业进化论》等多部专著。

核心课程
《基于系统层面的集团战略与管控》 
《集团型公司系统商业模式》 
《集团型公司HR战略与管控》

咨询领域
传统企业（集团）的互联网转型
互联网思维下的战略转型
互联网背景下的商业模式再造
互联网思维下的组织重构、耦合模式和基因再造
战略体系构建
集团型企业战略大系统构建；
集团型企业母合战略与系统商业模式设计；
集团型企业经营战略与创新竞争模式设计；
集团型企业多层级战略管控体系设计。
战略规划/计划
企业宏、中、微观环境发展变化趋势的科学研究和分析；
未来行业和市场发展机遇的准确洞察和把握；
企业自身资源现状和能力结构的深度盘点；
契合企业可持续发展的商业模式和盈利模式设计；
集团总部母合战略和下属经营型子公司竞争战略的系统规划；
发展战略具体实施阶段、里程碑和配套策略举措的统筹安排等。
战略落地实施
分解发展战略并形成年度经营计划（公司级与部门级）；
根据经营计划制定全面预算；
进一步形成各经营、管理单位和部门的考核指标；
对经营计划和预算的执行情况进行持续服务和监控；
实时进行经营计划、营销策略、投资及资本运作等相关课题的研究并为领导决策提供支持和帮助。
战略管理体系设计与组织、流程优化
战略管控模式设计；
各层级组织架构设计与优化；
母子孙分权界面以及相关管控机制与流程规范化设计等。