刘少明讲师简介
刘少明简介
刘少明
哈尔滨工业大学工业工程硕士
国家注册一级建造师
物流师
*API内审员
世界500强上市公司中高层管理经验
17年企业管理和供应链管理工作经验
擅长制造行业(机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等)的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。
培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司,在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询,帮助以上企业取得明显效果和绩效。
在世界500强家电企业海尔集团工作10年,担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革,通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新,提升供应链网络竞争力,推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。
曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造,在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法,并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研究,在企业运营管理和供应链管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。
哈尔滨工业大学工业工程硕士
国家注册一级建造师
物流师
*API内审员
世界500强上市公司中高层管理经验
17年企业管理和供应链管理工作经验
擅长制造行业(机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等)的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。
培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司,在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询,帮助以上企业取得明显效果和绩效。
在世界500强家电企业海尔集团工作10年,担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革,通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新,提升供应链网络竞争力,推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。
曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造,在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法,并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研究,在企业运营管理和供应链管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。
培训课程
《供给侧改革下的供应链管理》
《企业全面成本管理指南》
《企业全面成本管理指南》
曾培训过的代表性客户
海尔集团,TSC集团,软控股份,青岛美光机械,青岛华盛绿能
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