康青讲师简介
康青简介
产品技术创新管理咨询服务资深专家。
工作经历:
原华为终端消费者事业部产品研发经理、部门负责人:在华为公司从事产品研发和技术创新管理工作10多年,负责和主导产品开发IPD流程体系在终端公司产品线的推行和改良,对于中小型企业建立产品开发IPD流程体系,拥有丰富的落地、实践经验;
经历了终端产品线由固定台、数据卡、手机,向移动WIFI、车载产品、平板、笔记本、智能穿戴、智能办公等产品快速扩展下野蛮生长的粗放式管理,到产品研发的流程合规、精细化管理的各个阶段,对中小企业产品创新管理普遍问题和关键举措,有着*实践经验;
经历了华为公司由职能型组织,向流程型、项目型、产品型、学习型组织的转变历程期间的阵痛、挫折和成功,对中小企业如何突破产品技术创新的瓶颈,确保长期有效发展,有着独到的产品技术创新管理经验;
对华为产品研发管理的痛点问题感同身受,为快速发展中的企业产品技术创新管理咨询服务,积累了丰富的实战经验;
项目专长:
擅长产品研发管理、产品技术创新管理、研发项目管理、研发绩效管理、产品研发流程体系建设等咨询服务,负责完成了多家集团型央企、上市企业的新产品研发项目管理、产品技术创新管理、产品开发IPD流程体系建设等咨询服务项目,以及多家上市企业产品技术创新管理等内训项目;
资格认证:
*项目管理协会PMP认证专家、敏捷项目管理*-ACP认证专家、华为研发项目管理RDPM认证专家;
专利著作:
专注产品需求管理、产品技术解决方案管理、产品成本管理等,拥有多项产品研发专利、产品研发管理著作权登记证书;
工作经历:
原华为终端消费者事业部产品研发经理、部门负责人:在华为公司从事产品研发和技术创新管理工作10多年,负责和主导产品开发IPD流程体系在终端公司产品线的推行和改良,对于中小型企业建立产品开发IPD流程体系,拥有丰富的落地、实践经验;
经历了终端产品线由固定台、数据卡、手机,向移动WIFI、车载产品、平板、笔记本、智能穿戴、智能办公等产品快速扩展下野蛮生长的粗放式管理,到产品研发的流程合规、精细化管理的各个阶段,对中小企业产品创新管理普遍问题和关键举措,有着*实践经验;
经历了华为公司由职能型组织,向流程型、项目型、产品型、学习型组织的转变历程期间的阵痛、挫折和成功,对中小企业如何突破产品技术创新的瓶颈,确保长期有效发展,有着独到的产品技术创新管理经验;
对华为产品研发管理的痛点问题感同身受,为快速发展中的企业产品技术创新管理咨询服务,积累了丰富的实战经验;
项目专长:
擅长产品研发管理、产品技术创新管理、研发项目管理、研发绩效管理、产品研发流程体系建设等咨询服务,负责完成了多家集团型央企、上市企业的新产品研发项目管理、产品技术创新管理、产品开发IPD流程体系建设等咨询服务项目,以及多家上市企业产品技术创新管理等内训项目;
资格认证:
*项目管理协会PMP认证专家、敏捷项目管理*-ACP认证专家、华为研发项目管理RDPM认证专家;
专利著作:
专注产品需求管理、产品技术解决方案管理、产品成本管理等,拥有多项产品研发专利、产品研发管理著作权登记证书;
培训课程
《研发项目管理实践》
《产品开发IPD流程管理实践》
《产品技术创新管理实践》
《研发绩效管理实践》
《产品开发IPD流程管理实践》
《产品技术创新管理实践》
《研发绩效管理实践》
曾培训过的代表性客户
经纬纺机、小牛自动化、亿智电子、中安股份、宝铼珀通讯、伟隆阀门、高测科技、明月海藻、科沃斯机器人集团、权大师科技、攀高电子、威高集团、联创宏声、特来电、青岛高测、燕京啤酒、立讯智造、伟隆阀门、中安股份、娃哈哈饮料、协讯电子等多家高新技术企业。
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