袁延海

袁延海实效型资深管理咨询师、高级培训师，中国最具效能的企业教练之一国家人事部职业经理人评价与培训体系　 高级培训师海尔管理思想研究推广　 首席咨询师八九点管理咨询公司（北京 青岛）　咨询总监八九点管理培训研究网　高级顾问同时兼任多家企业管理顾问。实践——10余年跨国企业中高层管理经验。袁老师长期在多家跨国企业任职，在运营管理、人力资源管理、营销管理、服务管理、组织管理、现场和质量管理等方面均有丰富的经验和成功的案例。其中近8年海尔集团管理经验，他作为重要人员亲身参与的海尔集团以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例于1998年被收入美国哈佛商学院案例，作为主创人员全面负责推进以市场链为纽带的流程再造——2001年被收入瑞士洛桑国际管理学院案例。袁老师先后担任主要推进者和管理模式提炼者的海尔OEC管理和SST流程再造先后被评为国家管理创新特等奖。实战——40余个咨询项目，上百场专题互动培训，近百家企业诊断研究。袁老师结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。作为主要专家几乎参与了国内所有学习和借鉴海尔经验的咨询项目，成功进行咨询项目40余个，主讲公开课及高层专场互动交流上百场，并参与企业诊断研究近百家，深受企业欢迎。实用——真实案例、现场互动，解决实际问题。袁老师主讲大型公开课及高层专场互动交流上百场，袁老师的培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！授之以鱼更要授之以渔！实效——事先承诺效果，进入就创造收益，现场就创建能力。袁老师担纲的培训和咨询项目都显著提升了企业的绩效，迅速解决了企业发展的管理瓶颈，有效改善了企业竞争的不利局面，得到了服务企业高度的评价。“我公司中上层干部从管理技能到管理理论都有一个快捷的提升，企业的实效性从三个方面体现：一、降低成本约8%；二、产品从积压变畅销；三、生产效率提高20%左右。工作是大有成效的，今后我公司还要求贵公司继续以不同的内容为我公司开展咨询活动及培训工作。”——广东某建材集团 董事长　　简健强服务企业：海尔集团、上海电信、新疆电信、上海浦东电信、吉林省经贸委、内蒙古经贸委、石家庄市委组织部、河南周口市委组织部、温州企业家协会、北京大学、四川大学、中山大学、安徽省人才中心、中国石油、飞利浦公司、五凌水电、吉利集团、长天药业、鲁银药业、双鸭山发电厂、河南登封市委组织部、BOSS鞋业、东方润博、国联医药、荣冠建材、徐工集团、莱钢集团、蜂星电讯、NQA、今世缘酒业、献王集团、紫光电气、黑乳集团、翔龙集团、一豆集团、上海菁英、阳光百货、桑尼电器、天成集团、天府集团、昱合集团、贺利氏公司、美高集团、龙达电器、天福祥装饰、青岛啤酒、豪门园林、方林集团、丝丽雅集团、志达集团……


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