邹奋

职业培训师、咨询师简介邹奋：1994年毕业于厦门大学企业管理系 实战派职业培训师、管理咨询师, 原海尔集团培训中心主任、高级职业经理人，现海尔管理模式研究中心主任、中国企业联合会特邀培训师，中国企业培训网首席咨询师，iso9000国家注册审核员 、培训杂志社理事。邹老师在对海尔业务流程再造、企业文化、 OEC管理模式、生产质量运作管理、人力资源管理、班组建设等优秀的管理模式进行汇总、归纳和总结的同时，积累了丰富的实战管理经验，形成了自己独到的见解。 2004 年 9 月，应福建省经贸委的邀请，分别在福州、厦门为福建省几百名企业家讲授海尔成功管理创新模式； 2004 年 10 月，应邀为韩国ＬＧ公司讲授海尔发展战略创新模式。2005年至今，受聘于中国企业联合会和中国企业培训网，已为全国近千家企业一万余人讲授过海尔模式2006年，开发出最新课题《《机制高于人才―――企业如何建立快速复制人才的机制》、《生产流程再造》与《中国管理进行式――海尔十三条、OEC、市场链、人单合一》、以其崭新的思想备受企业界和培训界瞩目。个人培训或咨询课题:一、2006年三大最新课题：必将以其崭新的思想影响中国企业界和培训界人力资源管理系列之《机制高于人才――企业如何建立快速复制人才的机制》流程再造（暨生产管理）系列之《生产流程再造――企业如何建立适应多品种、小批量生产的柔性化生产线》海尔管理模式系列之《中国管理进行式――海尔十三条、OEC、市场链、人单合一》二、海尔管理模式专业研学课题：本人经过对海尔多年的潜心研究，创造性的开发出以下课题，可作为中国管理咨询界的成功案例予以研讨，相信一定会对您有益。（针对海尔，还可根据客户需求开发出其他课题）：1、《海尔的发展战略(含国际化战略)创新模式》2、《海尔的OEC管理创新模式》3、《海尔企业文化创新模式》4、《海尔市场链流程再造创新模式》5、《海尔人力资源暨激励机制创新模式》　　6、《海尔服务创新模式》7、《海尔商流（市场营销，含海外市场）创新模式》8、《海尔的物流管理创新模式》　　9、《海尔的资金流（财务）管理创新模式》　　　　 10、 《海尔的（资本运营）兼并重组创新模式》11、《海尔的技术研发创新模式》　　　　 12、 《海尔生产质量管理创新模式》　　　　 13、 《海尔的生产现场管理与班组建设创新模式》　　　　 14、 《海尔的信息化建设创新模式》　　　　 15、 《海尔的ISO10015培训创新模式》三、企业个性化订制:　　　　在流程再造、目标管理法、执行力、ISO10015企业培训模式、企业文化、人力资源管理、生产质量管理、企业班组建设方面可根据客户需求开发出个性化课题进行个性化培训或咨询培训或咨询方式：一、公开课培训二、诊断式培训三、体验式培训四、专题诊断咨询五、年度培训顾问


培训特长：

海尔管理模式专业研学课题