李顺

【个人简介】
中国管理模式探索、实践者，李老师坚信：中国企业管理问题须依靠中国人来解决！
李老师曾就职于金蝶国际、中兴通讯、宇龙通信等知名IT企业，从软件开发转向项目管理，从项目管理到企业变革，先后经历企业的ISO、CMMI、6SIGMA|、IPD流程变革，任职资格管理变革、绩效管理变革、薪酬管理变革，曾多次与国际知名咨询机构顾问合作实施研发变革、供应链变革、人力资源变革。
三年前，李老师在多位中兴、华为出身的咨询顾问的协助下，总结业界经验变革，对变革中存在的执行问题进行了深入思考，提出“五线平衡发展是现在企业管理的最佳组织模式”，即《中国管理模式探索与实践》。它充分吸收了CMMI咨询项目和IPD咨询项目实施的经验教训，以“所有的模型都是错的，但都是有用的！”为变革原则，以支撑企业战略为变革目的，以参考管理模型、业界标杆为变革手段，结合企业现实情况，从打造变革基因为出发，以构建五线平衡发展的现代企业为终极目标，实施以企业一把手为中心的企业管理变革。
五线平衡即为现代企业管理的最佳模式！是中国管理模式的典型代表之一！
五线即产品线、流程线、IT线、监督线、协同线，简称五线。

【优势专长】
? 构建企业变革基因，打造可持续变革机制；
? 梳理企业战略执行脉络，搭建五线平衡的管理组织；
? 长于企业管理瓶颈系统思考！
专注于企业战略及绩效管理、任职资格管理、薪酬管理、组织机构及职位梳理、研发管理、供应链管理，属创新实战型的变革实践者，戴明大师的忠实信徒。

【咨询风格】
重视复杂问题简单化，重视执行！
李老师认为：培训是咨询项目中的重要一环，培训常常能起到改变学员的理念、态度，尚无法保证这些理念得到有效执行！一个复杂的组织管理问题常常需要启动对应的组织变革才能有效解决。
李老师热衷于与企业家分析企业根本问题，收集企业的“病状”，开具针对性“变革处方”，帮助企业家选择正确的变革道路。


培训特长：

课程一：五线谱研发变革
-----研发变革推广实践
【我们对研发变革最佳实践的理解】
我们认为对发展中力求壮大的现代企业，企业决战的主要战场不在市场、销售，也不在服务，而在研发。研发是企业竞争的命脉，是优质产品和服务的诞生地！企业要想从优秀走向卓越，必须解决如下关键问题：
? 如何确保我们研发产品质量处于明显的优势地位？
? 如何确保我们研发效率比友商略胜一筹？
? 如何让研发创新能力、学习能力与研发规模同步提升?
建立跨跃研发系统的宗教般的质量信仰，实施跨跃任何模型、任何流程标杆的企业变革，是解决上述问题的唯一路径！

五线谱研发变革是业界的最新实践，它指企业在任何时机都能从实际出发，消化管理模型、消化流程标杆，实施有效的研发变革，高效匹配企业发展战略，使研发在产品线、流程线、IT线、执行审计线处于最佳平衡状态！
五线谱研发变革实施离不开五线平衡的组织；
五线谱研发变革坚持如下基本原则：
? 所有管理模型、流程标杆都是错的，但都是有用的！
? 所有研发变革必须以项目方式来运作，除此之外别无他法！
? 所有人员群策群力是研发变革成功的关键！