刘永强:敏捷项目管理实践

【课程目标】

系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念

系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具

结合企业项目特征进行敏捷方法演练

学会敏捷及Scrum团队的打造

【课程大纲】

模块一：什么是敏捷项目管理

什么是Scrum？

Scrum 的起源

为什么要用Scrum？

Scrum 能给你带来帮助吗？

模块二：敏捷项目管理原则与宣言

可变性和不确定性

积极采用有帮助的可变性

采用迭代和增量开发

通过检查、调整和透明性充分利用可变性

同时减少各种形式的不确定因素

预测与适应

保持选择开放

承认无法一开始就把事情做对

偏好适应性、探索式的方法

用经济合理的方法接受变化

快速验证重要的假设

利用多个认知循环并行的优势

根据实时信息来重新制定计划

通过验证工作结果来度量进度

聚焦于以价值为中心的交付执行

快速前进，但不匆忙内建质量

采用最小够用的仪式

模块三：敏捷项目团队管理

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

什么是自组织团队，自组织团队如何协作？

管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队

高效的团队是如何形成的？有哪些步骤？

什么是团队宪章？什么叫团队工作协议？

练习：制定一份团队的工作协议

什么样的工作环境有利于团队的形成？

理想Scrum工作空间展示

模块四： SCRUM敏捷项目管理方法论

Scrum 角色

产品负责人

ScrumMaster

开发团队

Scrum 活动与工件

产品 Backlog

冲刺

制定冲刺计划

目录

冲刺执行

每日例会

完成

冲刺评审

冲刺回顾

结语

模块五：作业布置及后续问题解答