陈达夫

一、CEO实战能力。能跳出行业、企业与专业的局限，对多元化及规模企业进行战略转型和业务重组，对成长型企业匹配合适商业与管理模式，带领企业迈入资本市场等。建立与完善制度建设、组织治理、计划管理、目标管理与绩效管理相结合的全面内控和绩效管理相结合的规范管理体系，测评及显著改善企业的工序流程、现场管理、供应链管理、营销策略、服务方式、物流与交易方法等能力，以及在并购重组、项目拓展、融资创新、风险防控应对等方面，具备全面的专业知识、经营和团队领导经验。成功案例：2005年以来，任执行总裁、总裁、董事长以来的所在企业，均实现业务显著增长或较好实现重组，和扩张或进入其他优强及相关领域，并实现资本运营和金融衍生。
二、投资总裁经验。在工程项目投资与实业投资、企业上市与资本运作、金融投资等方面具有丰富经验和成功案例。列举：（一）工程项目投资与实业投资。1998-2002年，参与粤滇多条高速公路及配套设施的前期工作、投资实施和项目运营及目标管理；2005-2012年，在粤赣贵鄂滇海陕等地，以“麦恩印象”、“五洲风情”、“大富科技”、“大富绿洲”等概念，对土地、现代农业、电子科技、旅游景区、交通建设与道路运输等领域投资开发、新业务孵化及整合管理，包括直投、股权合作、并购重组等方式；2013-2014年，在广东分别新投资设立多家乳业、酒业、健康连锁、电商物流子企业；2015-2017年，在江西增量投资2.2GW多晶硅生产线和在国内投资约3GW光伏地面及扶贫分布式电站，投成3起军工及军民融合产业项目等。（二）IPO及新三板。1．1998年，协助母公司上市；2008年及之后，主持集团下属两家子公司（广某股份、大某科技）IPO和后续再融资；2013年-2014年主持对某集团股改及挂新三板；2015-2017年，主持某新能企业新三板及挂牌前募资，谋划A及H股IPO等。2．并购重组：2004年，参与襄轴收购；2005-2017年，主持对广东（某农业、清远某茶厂）、贵州（某旅集团下属3家企业）、天津（某农业）、江西（某卓地产、某泰光伏、某光电子、某江化工）、浙江（某科能源、某机电等集团下属企业）、山东第某机械、合肥某航空企业等地与集团战略相关的目标企业或业务进行并购重组。3．混合所有制运作：2013-2015年，在某省属国企控股型混合所有制引入外部机构投资者，优化治理机制和导入运营模式，以及参股省级投控平台混改项目；2016年底至今，主导以基金等模式对接某省属国企混改投控工作等。（三）金融投融资（均获得至少30%以上投资收益回报）。1．设立专业子公司：2008-2012年，发起设立小贷、担保、期货等公司，并导入团队开展初期运营业务；2013年至今，发起设立资产管理、担保公司、基金公司，并承担前期运营职责。2．PE：2007-2013年，永清环保、广电运通、中盐股份、湖南盐业、珠江桥、海格通信。3．VC：2009-2012年，广晟新材料、贵州旅发、深圳嘉德伟邦科技。4．定增：2013-2015年，帝龙新材、华纺股份、东方雨虹、瑞茂通、瀚蓝环境。5．基金运营：2011-2015年，参与某秀地产2011年设立的1只契约型地产私募基金，作为优先级LP参与某健控股的2只产业基金、粤某资本的1只私募基金。6．2013-2017年，认购超过100支的理财、资管、信托产品、债券等固收产品，以及组织发行广某中票等。7．成立基金及主持运营：2016年底，主导参与设立1只新能源私募基金；2017年，主导设立某省级平台的2只基金并组织运营，组建京粤事业部及对接相关项目，筹划设立军民融合产业基金等。
三、学者理论素养。始终关注与思考经济、金融、企业、资本、管理、市场和相关政策领域的宏观发展动态，具备娴熟的抽象分析、转化运用和独立的建设性表达能力，常有著述发表，和被邀参加各类管理论坛。业绩简述：有一百多篇财经、管理、学术等方面的论文与文章，在《中外管理》、《企业管理》、《经济观察报》、《中国联合商报》、《当代金融家》、《理财》、《赢周刊》、《交通建设与管理》、《运输经理世界》等专业财经类刊物发表；也是新浪财经、价值中国、凤凰网、世界经理人等财经媒体特约商界名家。

陈达夫主讲课程

公司金融和资本运作
战略投资与并购重组
私募股权基金运作
金融资产管理
企业IPO与新三板
公司治理