何盛斌

1、中国管理科学研究院商学院客座教授、中国管理科学院企业创新管理研究所学术委员、中国设备工程专家库高级专家、中国设备工程专家库培训专家、中国设备管理协会实战派专家、中国设备专家网特聘专家、工商企业管理硕士；
2、中国唯一将设备管理与企业管理完美结合专家，《企业之魂-设备管理》创始人，国际注册机械工程师中级、机械维修钳工技师、电器维修技师；
3、从事“以企业经营效益为中心的设备管理体系”研究工作二十余年，曾在江苏牧羊集团等港资、美资、台资、日资、私营上市公司、民营企业担任设备经理、总监等职务；
4、通过各种管理手段，曾在一年内实现降低维修费用70%，目前在设备管理领域里可以说是一种神奇的奇迹：通过设备改造，实现降低电费10%，擅长编制完善、科学的集团设备管理程序并落地实行；
5、2014年获得《以企业经营效益为中心的设备管理体系建设》全国设备管理创新成果一等奖，同时《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》获得二等奖；2016年《企业之魂-设备管理》又名《精益设备管理》获第二届全国设备管理创新成果二等奖；2015年被评为“2015中国品牌讲师”、“中国百强讲师”，2016年“中国500强讲师”、2017、2018年“中国500强讲师“、2019年评为”中国设备工程专家库培训专家“。
【部分成功案例】
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河电工集团子公司）任工务课长（该公司从零九年二月开始一直亏损，何老师于九月入职）入职第二个月，就使公司扭亏为盈，月盈利十万元，而他所在的工务课当月节省维修费十万零五千元，他主要是通过先进的设备保养和防护手段降低了设备的故障率和减少了设备备品备件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮阳制品有限公司任设备部经理时，入职十五天，青一色本地人的设备部，全部都充满了活力，做事激情大增，责任意识提高，十五天时间就为公司节省延误陪款十余万元，因此十五天就通过了公司的试用期，并得到公司的一直认可；在这里他主要是通过人员的教导、设定了员工的个人培养目标，让员工有了明确的发展方向，和远大的生活前景。
（3）、江苏牧羊集团任集团设备部长时，入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%，一年时间降低了70%，电费降低10%，为公司实现年降费用达300万元；在此，他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。
4、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时，通过各种节能降耗方法，仅16年就实现集团年降能耗14%，达300万左右；通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级，实现年降人力成本达800万元左右；实现集团公司利润增长1100万元/年。

【资历背景】
中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；
广州华兴文具制品有限公司模具技工；
香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；
浙江瑞泰遮阳制品有限公司（美资）设备部经理；
中山古河（精密）股份有限公司（日资）工务课长；
浙江新东方紧固件有限公司（民营）设备部经理；
四川禾邦制药股份有限公司（股份公司）设备部经理；
成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；
江门冠荣五金制品股份有限公司（台资）设备部经理；
江苏日盈电器有限公司（民营）设备部经理；
江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；
四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监；
现任广州亚琛自动化控制设备有限公司副总经理。

《企业之魂-设备管理》（以企业成本为中心的设备管理）、《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》、《TPM简易推行法》、《高效的设备管理团队建设》、《高效降本的最佳管理原素》