杨哲

暨南大学MBA

培训管理实战专家

高级咨询顾问

高级培训讲师

中国培训服务网运营总监

广州共图管理咨询有限公司首席顾问

讲师简介：

拥有十余年的工作经验，其中包括六年多的专业咨询工作经验，四年以上高层管理经验，近几年来专注于培训管理研究，在数百个项目的实战服务过程中，先后研发了培训服务模型、培训发动机模型、培训推动企业业绩增长模型、管理改善模型、培训需求分析432框架，并在国内首次提出了推动培训工作的三力理论。

杨老师认为培训应与管理改善结合在一起，培训不仅培养人才队伍，更要推动内部管理改善，促进企业业绩增长。杨老师崇尚务实，认为培训应在保障培训效果的基础上力求培训价值最大化，其在多年的培训服务过程中，总结了简便高效的年度培训计划制定和转化方法，发表有《年度培训效果提升》、《年度培训效果的诊断》、《如何获得中高层的支持》、《培训重在整合三力》、《年度培训需求调查与分析》等培训专业文章。

杨老师以其务实精神，为上百家企业提供过咨询式培训，为数十家企业提供过中高层系统培训训练和年度培训服务，获得客户的高度认同。其授课的内容以简单易懂、操作性强、见效快，受到客户和学员的一致好评。

授课风格：

老师结合其多年的咨询培训经历，能根据学员特点因人施教，课程内容实用性强；能将现场学员表现与课程所学有机融合，各要点的总结尤其到位；授课方法灵活，能在深入浅出地讲解理论、知识的同时，利用互动活动强化学习效果；课程借助系列实用性操作技巧，使学员在返回工作岗位后能有效运用。

主讲课程：

基于业绩增长的年度培训计划制定与执行

培训需求调查与分析｜年度培训需求调查

基于能力素质模型的培训课程体系建设

培训效果诊断与提升｜培训效果诊断

培训管理人员系统训练营｜培训管理人员

推动企业业绩增长的培训管理（中高层培训）

成功案例：

华帝股份、美亚股份、佳隆股份、西陇化工、宏大、香港高诚集团、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、正方圆、佛山高压管网、威文服饰、金鸟来、中海油、北京电力工程、中国核电、东银集团、华鼎、广州酒类连锁、恒量机电、珠江地产、九城网络、中力投资、济民药业、马恒达等。