秦爽

秦爽老师

●2012年：助理工程师(化工专业)

●2018年：自学消防专业知识通过国家注册一级消防工程师考试

●2019年：自学安全专业知识通过国家注册安全工程师(化工)考试

●JSA:作业前安全风险分析

●JCC:作业循环检查

●HAZOP:危险与可操作性分析

●PSSR:开车前安全审查

●LOPA:安全保护层分析

主讲课程

安全月活动

重大危险源项目申报

A1项目三同时验收

A2项目三同时预评价

项目安全三同时

开车前PSSR

日常/专项/月度检查

ERP系统隐患跟踪治理

特种设备管理

厂区动火、高空作业

危险化学品/重大危险源管理

项目经历

一、通威太阳能(眉山)有限公司

1.安全月活动

2.重大危险源项目申报

3.A1项目三同时验收

4.A2项目三同时预评价

二、东方希望新能源有限公司

1. 2016.10-2017.07一期一线3万吨/年多晶硅配套精馏装置土建、安装、调试及试生产运行

2. 2016.12-2018.04一期二线1.5万吨/年多晶硅配套精馏装置设计、土建、安装、调试及试生产运行

3. 2018.02-2019.06二期5万吨/年多晶硅配套精馏装置设计、土建、安装、调试及试生产运行

三、四川瑞能硅材料有限公司

1.2009.08-2010.05参与一线1500吨/年多晶硅配套精馏装置土建、安装、调试及试生产运行。

2.2010.10-2011.09装置项目扩建，获得个人实用新型技术专利一份。

3.2012.04-2012.10负责设计并新建DCS反歧化装置，并探索出整个工艺控制思路及控制指标。

4.2010年度：获公司优秀员工称号

5.2012年度：获公司QCC品质管理圈比赛“三等奖”

工作经历

一、通威太阳能(眉山)有限公司2020.03——至今

性质：民营企业

规模：2-3000人

行业：新能源

部门：安全环境部

任职岗位：资深工程师

汇报对象：部长助理

1.项目安全三同时

2.开车前PSSR

3.日常/专项/月度检查

4.ERP系统隐患跟踪治理

5.特种设备管理

6.厂区动火、高空作业

7.危险化学品/重大危险源管理

二、四川永祥股份有限公司2019.06-2020.03

1.依据LOPA保护层分析法开展装置本质安全检查

2.采用JSA+JCC进行厂内8+2高危作业管控，督促安全措施落实

3.针对装置工艺安全，开展HAZOP危险和可操作性分析

4.编制盲板台账，装置高串低，防憋压台账等，依据台账开展安全管控

5.检查各装置工序各类安全设施，器材的检查维护点检情况

6.装置各类可燃有毒检测仪表的安全管控，安全附件的目常管理和定期检验

7.开展事故原因调查与分析

三、新疆东方希望新能源有限公司2016.09——2019.06

性质：民营企业

规模：1-2000人

行业：新能源

部门：生产部

任职岗位：工艺工程师

汇报对象：车间经理

■施工阶段

1.依据设计文件，跟进土建施工，设备跟催到货，设备及工艺管道安装

2.解决现场设计问题，处理施工变更及设计变更，结合生产经验，对项目进行细节完善及优化。

3.装置安装施工完成后，组织进行三查四定，尾项清理。

4.装置强度试验及电仪单点位调试和联动调试。

5.装置吹扫，气密，为装置投料试车奠定基础。

■生产调试阶段

1.编制工艺及设备操作规程，并组织员工培训考试，确保员工具备开车能力。

2.装置岗位定岗，根据车间经理工作部署，拟订各人员定岗定责，建立开车组织架构。

3.根据PSSR开车审查表，对装置进行最终开车审查及阀门开关确认，仪表投用。

4.根据HAZOP工艺安全分析结果，编制投料清洗及开车工艺参数确认，上报生技部门确定后实施。

5.实施物料投料清洗，单机试车，联动试车，运行参数调整至设计指标。

6.根据生产数据，优化运行参数，控制车间水电气消耗及三废排放，控制生产成本。

7.配合相关部门，完成车间标准化体系建设。

四、四川瑞能硅材料有限公司2009.02——2016.106

性质：外资企业

规模：1000人

行业：新能源

部门：生产部精馏车间

任职岗位：车间经理

汇报对象：生产部部长

■生产调试阶段

1.编制工艺及设备操作规程，并组织员工培训考试，确保员工具备开车能力。

2.装置岗位定岗，根据车间经理工作部署，拟订各人员定岗定责，建立开车组织架构。

3.根据PSSR开车审查表，对装置进行最终开车审查及阀门开关确认，仪表投用。

4.根据HAZOP工艺安全分析结果，编制投料清洗及开车工艺参数确认，上报生技部门确定后实施。

5.实施物料投料清洗，单机试车，联动试车，运行参数调整至设计指标。

6.根据生产数据，优化运行参数，控制车间水电气消耗及三废排放，控制生产成本。

7.配合相关部门，完成车间标准化体系建设。

车间管理

1.依据生产部制定的目标计划，逐步细化分解到车间管理中去，并监督考核指标落实、完成情况。

2.负责车间绩效考核。

3.分解设备管理目标要求，并监督设备管理绩效目标达成情况。

4.分解生产安全目标，并监控安全目标达成情况。

5.现场6S管理监督考核。

6.组织专业工程师月度生产评估和绩效考核总结，部署下阶段安全产量、质量、成本等工作

7.装置重大危险源区域的日常管理监督

五、四川得阳化学有限公司2007.07——2009.02

性质：外资企业

规模：500-1000人

行业：新材料

部门：生产部实验室

任职岗位：试验员

汇报对象：车间主任

■工作内容

1.根据车间主任下发的树脂配方，设定好温度、转速，生产试验用颗粒树脂。

2.跟进实验树脂样块的拉伸率、弯曲率等性能指标。

3.对试验室挤出机设备开展日常维护保养。对螺杆定期进行清理。

4.填写工艺数据表。根据每个试验配方，做好各个生产数据记录。