李玉君

销讲、销售技巧、门店管理、上市、人力资源培训讲师

常驻城市：广东广州

授课电话：13065025946

上市销售技巧人力资源门店管理销讲

李玉君讲师简介

李玉君老师

——实体店效能提升实战专家

Ø曾任：凯洛格咨询公司咨询经理

Ø曾任：世界500强企业美的日电总部培训负责人

Ø曾任：百丽鞋业云贵分公司培训主管

Ø曾任：某泛家居建材行业头部咨询公司高级咨询总监

Ø咨询服务超过百家企业且满意度均在95%以上

Ø培训百人的场次超过4000小时

【个人简介】

李玉君老师11年实战咨询培训经验，在过往的咨询项目期间，咨询项目全程陪跑，实战为王，结果导向，满意度在95分以上，咨询服务过100家以上企业总部品牌，其中，头部品牌，及知名品牌超过30家。

甲方任职经历：

美的日电集团中国营销总部

任职期间，针对全国销售团队，打造了《狼王训练营》，全国63家分公司推广及复制，完成10场以上培训，打造销售铁军；策划及开发《终端销售销售视频教学片》，形成情景化的创新型培训学习方式，推广全国；以总部为中心，面对全国分公司，培养区域营销讲师，完成100名的讲师培养；保持总部与各分工紧密对接，新品及产品卖点以培训等不同方式，确保全国同步。

Belle鞋业（23年营业额约192亿）云贵分公司

针对销售团队，提供（服务礼仪，产品陈列，销售技巧，门店管理等方面的培训），提升门店团队的销售能力；组织协同各品牌经理，主管等，做好其品牌的赋能工作；协助总部做好MC神秘顾客调查，以进一步提升当地的服务及销售水平。

过往培训经历：

100人以上的培训授课时长累计超过4000小时

①顾家家居（已上市，180亿）2场全国店长培训《从销售高手到管店能手》，覆盖300人

②芝华士格调（芝华士已上市，90亿）4场《高效成交系统》，覆盖800人

③蒙娜丽莎瓷砖（已上市，60亿）2场《绝对成交必杀技》，覆盖400人

④大王椰板材（不到100亿）2场《课程开发7步成诗与区域经理的赋能能力》，覆盖48人

⑤TATA木门（约80亿）3场《体验式3+1成交系统》

⑤宁波芝华士（经销商2场）《绝对成交必杀技》，覆盖60人

泛家居建材行业代表性咨询项目：

①箭牌家居-卫浴（已上市，23年营业额77亿），《9S门店运营系统》，围绕门店管理，产品价值塑造，销售技巧，社群直播，老客户运营等多个方面，连续续签2次，持续合作3年，直接覆盖全国100家核心专卖店，间接覆盖全国三千多家专卖店；

②生活家地板《单店业绩倍增样板市场打造》，合作6个月，连续续签3次，重点打造了青岛，遵义、重庆等样板市场，提升单店运营效率，实现业绩同比增长30%以上；

③好莱客全屋定制（已上市，23年营业额23亿）《客户极致体验营销》，合作6个月，提升客户体验营销能力，通过培训加落地的形式，覆盖总部营销团队及100管培生，以及全国60家重点专卖店，同比业绩增长30%以上；

④南洋迪克高定整装（高端定制品牌，平均单值约30-80万）《商学院体系建设》，包含商学院架构，师资体系，课程体系，运营体系等，同时，对天际（1个空间单值约50万），领见，两大系列，进行价值价值包装塑造，形成创新的产品讲解话术，销售道具等，合作1年……；

⑤浙江昌格家居（高端家具，一套沙发约20万）《企业经营全案》，合作1年，从顶层设计，到战略，组织，人力资源，营销，供应链等，全面推动变革，打通研产销服各环节，提升企业的运营效率.。

⑥方太电器（23年营业170亿）《店效提升》，合作1年，围绕店效的提升，针对店长，从思维，管理能力，营销能力等多方面，进行系统的设计，通过培训以及实际落地的形式，实施带教，从思想到行为的真正转变。

⑦飞美家具《定制化销售课程开发》，合作1个月，定制化开发销售流程及技巧课程，形成标准化培训课件，及落地工具包，同时完成两场全国培训。

⑧上海欢邸国际家居（行业大商）《老客户O2C深度运营》，合作1个月，上海16家门店，通过老客户深度运营，以及结合社群直播，315活动等，实现期间老客户销量占比达到10%，为深耕老客户渠道做了很好的开端；

⑨浪鲸卫浴/阿洛尼浴室柜/合生雅居等《企业调研诊断及顶层设计》，合作1个月，通过1个月的时间，对企业进行调研诊断，形成调研诊断及顶层设计报告，为企业战略变革指明方向。

同时直接合作及覆盖经销商超过500家（华冠、华润、上海欢邸等），门店超过5千家，

以上仅为部分泛家居建材行业代表性合作项目……

其它行业咨询项目：

①江西移动《营业厅转型项目》，合作1年，针对行业从数据时代到流量时代的变迁，推动营业厅从服务厅到销售厅的转变，促进合约机的销售。

②湖北移动《培训体系规划项目》，合作2个月，针对各职位族群进行梳理，明确各职位KSA要求，匹配内外部课程资源，同时形成《课程体系操作指引》《课程体系成果应用化建议》《培训体系建设成果应用推广方案》等

③广东肇庆移动《内部讲师体系建设项目》，合作3个月，建立内部讲师分类管理制度，明确讲师能力标准，考核晋级，培养扽方案，同时营造内部讲师文化氛围，完成初级讲师30人，特约讲师10人的选拔及培养；

④广州尚艺美容美发《王牌总经理项目》，合作1年半，围绕全国目前400家加盟店，以及未来新增的加盟店，培养店总及储备店总，而开设的项目，从国学，连锁门店运营，经营管理，团队管理等多个方面，设计不同类型的课程，对学员进行培训，实现从思维，到行为的提升及转变。

【授课风格】

实战性强：扎实的理论功底，专业的实战背景才能给学员带来价值和收益，“方法论+系统+工具+落地动作+实战案例+课堂模拟”的课程内容，才是最实战的课程内容，缺一不可。

咨询经验丰富：11年上百家企业的咨询经验，源于实战，而又高于实战。

通俗易懂：内容专业实战的同时，让学员爱听，想听，才是好的培训。

气场强大：每一场培训，都能抓住学员的注意力，都能让学员聚精会神的聆听和参与。

续约率高：多家企业从咨询到培训，多次合作，从总部到经销商高度认可。

【主讲课程】

《从销售高手到管店能手》

《成就金牌店长》

《打开门店流量运营密码》

《提升连锁门店运营者的经营能力》

《专业销售6步成交系统》

《客户极致体验营销》

《绝对成交必杀技》

【部分咨询案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	培训成果
1	芝华士格调家居（2024年）	1.全国销售技巧培训 2.武汉，杭州，天津，深圳四场全国轮训	围绕从客户进店到离店跟进全流程，进行培训，提升客单值与成交率。
2	上海欢邸（经销商）（2024年2-3月）	上海16家直营店，全程参与老客户O2C深度运营，以及社群+直播+315活动	提升老客户渠道销量占比，从老客户渠道寻找增量，实现老客户销量占比总销量10%，导入系统的工具。
3	方太电器（2023年）	全国店长带教	围绕门店管理意识，目标制定，业绩达成路径，渠道规划，团队管理等多个方面，展开培训及带教。
4	南洋迪克（2022年）	商学院体系建设	从商学院定位，架构，关键人才项目设计，学习地图规划，课程开发，内训师培养等多个方面建立落实战略导向的商学院体系。