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张子斌

张子斌

战略人力资源与组织发展专家

常驻城市:
授课电话:13065025946
上市人力资源商业模式总裁班智能制造
张子斌讲师简介

张子斌老师

——战略人力资源与组织发展专家

Ø曾任世界500强企业(中国制造业30强)美的集团,下属新能源赛道的A股上市公司“合康新能”——人力资源总监

Ø曾任港股上市公司HK1555,(中国民营石油开采第一名)“MIE能源控股公司”——人力资源负责人

Ø曾任港股上市公司HK1586(高科技赛道,中国能源检测行业第一名)“力鸿集团”——人力资源总经理

Ø曾任中国最大的新经济产业平台(18条产业赛道,6000家创新企业)“全经联”——商学院副院长

Ø北大企业家研修班、清华EMBA总裁班特聘讲师

Ø北京大学国家发展研究院HR协会负责人


【个人简介】

张子斌老师拥有世界500强企业及上市民企的高管工作经历,拥有近二十年的管理实战经验和多年的培训、项目咨询经验,经历过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验。

张子斌老师,从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中,提炼出战略人力资源管理的“战略-组织-人才”三步方法论,系统的构建企业的战略人力资源管理体系;首创了企业人才发展战略五步法,精准选人4P模型,人才培养Seed模型等。致力于“战略-组织-人才“管理体系和方法论,在不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业中成功复制推广,推动企业的人力资源管理创新和变革,为企业家在人力资源管理方面提供解决方案,通用性极强,张子斌老师业内口碑特好,用“翰林院”心态服务客户。

张子斌老师,作为理论与实操兼备型的战略人力资源管理专家,累计培训人员10000+、提供辅导及咨询服务企业100+,其中连续为北大企业家研修班培训10期。

核心咨询项目内容:

ØMIE集团连续两个三年战略的顶层设计和操盘手,通过战略-组织-人才的系统化人力资源体系建设,保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京,开始全国布局和业务扩展,以及公司上市和国际化布局的全过程。人员规模方面,六年时间从500人到6000人跨越式成长,收入从10亿到近百亿。

Ø为力鸿集团制定并圆满完成了三年战略,实现组织与人力资源的变革。一是公司上市后结合资本优势,提出海外并购战略,从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展,集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务,三年实现海外业务赶超国内业务,完成战略布局;二是提出“2+X”的多元化战略,利用“平台+合伙人”的模式,突破业务发展瓶颈,实现新领域增长。通过三年战略及组织与人力资源管理的模式创新,企业从500人到3000人(海外市场从10人-1000人的巨变)。实现了3年营收3倍增长的行业壮举。

Ø操盘合康新能被美的并购后的组织及人员效能提升工作,包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定,责任制签订及考核方案确定,以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化,减少管理层级,取消四级以下架构 36 个,人员优化20%。根据绿色能源战略,组织实施行业人才地图建设工作,包括对标公司选择,对标人才类型选择并根据行业聚集效应,提出相关人才的引进方式和合作方式等,尤其工商业储能研发团队的引进30人,为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师,致力于中国企业组织与人才管理领域的探索和研究,提供企业在发展过程中的人力资源解决方案,立志培训学员10W+,咨询服务企业1000+。


【授课风格】

专业性强:凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为全行业战略人力资源管理的引领者。

实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。


【主讲课程】

战略人力资源

《战略人力资源管理体系化建设》

《战略解码及绩效体系设计》

《人力资源规划》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人力资源降本增效—OCT模型创新与实践》

组织管理

《组织管理四步法》

《组织发展管理与创新》

人才发展

《人才发展战略五步法》

《人才盘点与人才梯队建设》

《关键人才的选育用留—trust模型创新与实践》


【部分咨询案例】

序号


客户公司


培训咨询内容


培训结果

1

北大企业家研修班(2016-2017年)

1.商业模式创新

2.战略人力资源管理

自主研发5个培训课件,总课时达到100小时。10期1000名企业家接受培训课程。

2

清华EMBA总裁班(2020年)

同”切割营销“理论创造者-路长全老师,一同为总裁班学员授课,讲授战略人力资源管理,学员满意度95%。

3

北京慕成
(2022-2023年)
特种防火新材料领域领军民族品牌

战略人力资源管理体系化咨询项目

搭建了”市场、交付、运营、研发“四位一体的组织架构系统,明确了”战略、组织、人才“的三步系统分工,通过体系化改革,实现销售收入年度提升60%。


4

(2023年)
某商业航天头部企业

战略人力资源管理体系化咨询项目

通过组织诊断和人才盘点,优化人员25%,完善了组织架构调整和优化,业务流程的梳理和更新,搭建了职级与薪酬管理体系,开创了技术人员的职业发展通道和销售人员的激励模式创新,激活了组织效能,研发成果年度提高3倍,销售业绩半年提升50%。

【服务客户】

高校总裁班类:北京大学、清华大学

央国企:一汽、华润、中粮、中石油、陕煤化、顺鑫控股、广电计量

智能制造:合康新能、青岛橡胶谷、守信集团、奥奇集团、罗庚机器人、爱啤士精酿

科技创新:星美传媒、国电高科、北京慕成、九天微星、我要测网、金牌管家

商会协会:北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会、中关村互助众筹研究院


【学员评价】

张子斌老师对企业人力资源管理的理解,融合理论和实操于一体,尤其战略人力资源管理体系,对于企业快速发展阶段的人力资源支撑,将起到决定作用,值得推荐。

-----星美传媒执行总裁 杨荣兵

张子斌老师的人力资源管理课程和案例解析,能够贴合企业实际,有深度、有见解、落地性强,解决方案立竿见影。

-----广电计量北京公司总经理 徐伟

张子斌老师的课程非常接地气,既有理论高度,又有实战效果,是一门企业高管的人力资源必修课。

-----九天微星高级副总裁王佳伟

张子斌老师的战略人力资源管理,系统的将战略、组织、人才三个维度进行了解析,层层分解又相互支撑,对于发展中的企业,在人力资源系统的顶层设计方面非常有效,是多年实操和经验的提炼,非常不错。

-----劳氏风电总经理 张东
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